案例名称：宜信公益

执行时间：2009 - 2020 

企业名称：宜信公司

品牌名称：宜信

代理公司：无

参评方向：企业社会责任、社群营销

项目概述：

2009年起，宜信通过信贷扶贫，保险扶贫，消费扶贫，教育扶贫等“造血”式扶贫方式，将公益融入到自身业务链条之中，让热心公益人士持续参与到精准扶贫事业中；并倡导将1%的可投资产配置到公益领域，投资于乡村的未来。

项目调研：

信贷扶贫：2009年，宜信通过实地调研，了解到贫困地区的农村妇女，难以享受传统金融机构的服务。宜信创始人唐宁曾深入学习尤努斯教授的小额信贷助农理论，推出了“借而非捐”的信贷助农造血式扶贫方式。

消费扶贫：在精准扶贫过程中，宜信发现受助农户无法将所生产的农副产品推广出去，推出了宜农场这种消费扶贫方式，实现助农的闭环。

保险扶贫：农村因病返贫现象严重，宜信是一家金融企业，通过为乡村儿童提供保险护航，避免农户再次返贫。

教育扶贫：一部分先富起来的高净值人士希望回报社会，宜信响应社会财富第三次分配号召，提出了将可投资产的1%配置到公益领域，带领高净值人士以公益方式投身于国家的乡村振兴战略，培养乡村振兴的未来人才。

项目策划：

信贷扶贫解决农村妇女贷款难问题，帮助其通过自身努力，实现脱贫致富。

宜信公益秉持“扶贫先扶志”理念，借助国际上成熟的小额信贷经验（小额信贷是一种以城乡低收入阶层为服务对象、无须抵押担保的金融服务方式），利用自身业务的信用评审能力与风险管理能力，采用借而非捐的农村扶贫新模式，帮助想通过自己努力脱贫的农村妇女。通过网站，出借人可以选择不同地域、借款期限、还款方式、借款用途的借款人，让他们有尊严的成为摆脱贫困的先行者，出借门槛低至100元，收取2%象征性的爱心回报。

保险扶贫旨在用金融工具为农村贫困地区的儿童及其家庭提供保险护航。

当前，我国的基本医疗保险已覆盖95%的人口。但因病致贫、因病返贫的比例仍高达44.1%并呈上升趋势。保险作为重要的扶贫工具，可以有效帮助贫困人口与贫困边缘人口提高抗风险能力，降低因病致贫的风险。“保贝计划”针对18个月到18周岁的乡村儿童，只需25元，就可以为他们送去一份5万重疾+1.5万元医疗险的一年期保险保障。

消费扶贫是帮助信贷扶贫的受助农户及公益组织销售农副产品。

因为销售渠道、营销手段等缺乏，受助农户及公益组织会出现农副产品滞销现象，宜信借助自身营销能力与客户资源，推出宜农场，帮助他们推广优质农产品、手工艺品，让其可以依靠自身力量实现可持续发展，也让更多人接触到天然、优质的农产品，进而关注农户需要，关怀乡村发展。

教育扶贫聚焦于乡村儿童及妇女，培养一批知农爱农、扎根乡村的人才，助力乡村振兴战略的实现。

宜信倡导高净值人士将可投资产的1%配置到公益领域，开展“深度造血”模式，共同参与到乡村振兴的瓶颈——乡村建设人才——培养中来。“苔花计划”是促进教育公平、助力乡村振兴人力资本打造的公益项目，旨在通过定向捐赠和身体力行的方式，帮助乡村各年龄段的孩子获得公平的教育机会，为乡村未来的发展赋能。“青脉计划”则通过对于乡村人才的赋能，帮助他们成为乡村振兴的带头人。

为了让扶贫工作真正做到简单、透明、公开、可持续，宜信采用了多种媒介：

互联网技术让公益体验简单、公开

宜农贷自诞生之初就借助互联网平台，连接爱心人士与边远地区的贫困人群，动员更多社会力量解决社会问题。爱心出借人只要登录网站或者微信，可以清晰地看到借款农户的相关信息及出借资金的流向，只要一键点击出借马上完成，出借门槛为100元。

区块链技术的应用，让公益过程更加透明化

2017年，宜农贷搭建完成基于区块链技术的可信任自运作机制，将平台上每一笔款项的完整生命周期记录下来，用户可实时查看自己的爱心出借动向，整个公益过程全部透明化。

利用直播方式，开展公益营销带货

2020年3月22日，以“好人好柿”为主题的“吃播”活动，在短短两个小时内，帮助甘肃民勤销售西红柿10000斤；在公司司庆期间，公司高层开展公益营销带货，在短短的一天之内完成了90个爱心图书室的捐赠和上百棵咖啡树的认领。

利用尊享年会，举办慈善晚宴

宜信在每年的尊享年会期间举力慈善晚宴，请爱心人士讲述公益故事、展示受助人生活的改善、邀请社会各界慈善人士将进行现场拍卖筹集善款，让更多人关注公益，让更多人因公益而受益。

将1%理念写入资产配置指引

据《2019胡润财富报告》，目前大中华区600万资产以上富裕家庭的总财富为128万亿，如果拿出1%做公益，那就是1万多亿，如果每一位高净值人士都响应1%倡议，这个数字将是2018年全国社会捐赠总额的十几倍。宜信将1%的理念写入《2019年资产配置策略指引》，将高净值人士对于公益的需求，正式以量化的方式展示了出来。

成立公益基金会，让人们有更多的方式参与公益

高净值人士既可以通过随手公益的方式，也可以通过在北京宜信公益基金会成立专项基金、在宜信财富建立慈善信托等方式，实现公益项目的专享定制。

项目执行：

2009年，借鉴了KIVA运营模式和技术的宜农贷助农项目成立。同年推出“宜农万里行”项目，带领公益人士实地走访农户，让公益成果看得见。

2014年，宜信发起“保”贝计划，用金融工具为农村贫困地区的儿童及家庭提供保障。

2015年宜信发布“农村互联网金融--谷雨战略”，与兰考县政府正式达成合作意向，以“科技兴农，合作致富”为理念，利用互联网技术及宜信公司多产品全方位的服务模式，尝试县域综合金融服务。

2016年起，宜农场正式上线，让更多的人通过这一平台关注农户需要，关怀乡村发展。

2018年，宜信提出“一点善，百分爱”的倡议，倡导高净值人士拿出1%的可投资产用于公益。

2018年，宜信在福建屏南设立“星创空间”，为当地村民提供创业培训，助力乡村振兴。

2018年，促进乡村教育公平的“苔花计划”第一次公益探访正式成行。

2019年，宜信将1%的理念写入了《2019年资产配置策略指引》。

2020年3月，北京宜信公益基金会正式成立，宜信公益迈上新的台阶。

2020年5月28日，“1%行动-苔花计划”第一次大型公益项目推出，90个爱心图书室被高净值人士在不到一天的时间内全部认领。

2020年8月，宜信公益将与上海普陀区政府联合在云南落地“苔花计划-苔花校园”建设项目，三所苔花校园将于年内建设完成。

视频混剪：

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项目评估：

2016年，宜农贷对合作的17个农村地区的农户进行调研，参考AIMS，采用PSM-DID计量模型及描述性统计方法,分析公益性小额信贷对农村女性的影响。调研发现：公益性小额信贷可使农户家庭年收入较借款前增加约30%,平均增长额约16850元。累计借款金额增加会提升公益性小额信贷农户家庭年收入水平,农户每多借100元,家庭年收入平均增加27元。

到目前为止，“保”贝计划累计为25,903个乡村孩子送去安全保障；“宜农场”与11家机构合作推出30余类产品，总销售额近600万；宜农贷发动城市爱心助农人士超17万名，资助农户超2.9万户，资助金额超3.6亿元。

2016年，宜农贷获封“胡润中国最具社会责任新金融企业”；

2017年，宜信公司宜农贷项目凭借创新性的公益模式为农村妇女带来的影响和改变，荣获“互联网公益创新奖”；

2018年，宜农贷凭借其“科技+公益”的独特模式与业务表现，获得MIT普惠创新大奖。

2019年，《欧洲货币》详细介绍了宜农贷不仅帮助脱贫，还致力于赋能妇女，改善环境，支持教育和社区服务的使命。

《欧洲货币》在2019年5月举办中非数字普惠金融论坛，宜信向全球介绍宜农贷 “造血式”可持续扶贫方式。

宜农贷跟别的公益不太一样，以前做公益，总是捐钱，给别人一条鱼，宜农贷是借钱，给别人一根鱼竿。我特别珍惜宜农贷这个公益平台，让我看到了那么多勤奋努力的母亲。她们都特别棒，特别励志，在获取一些资金后，用勤劳的双手描绘出心中的新生活。

——影视演员陶虹

对比美国红十字协会、英国乐施会等国外扶贫机构，宜农贷这样的创新公益模式，不仅能为贫困地区提供资金，又能为引导农民如何利用借贷还贷的工具来更好经营他们的小型生意，形成自我努力谋生的本领，可以说是给公益带来了新的希望。

——香港投行精英朱晓菲

首先，农村资金匮乏的重要原因是资金长期持续严重外流，宜农贷为把城市的资金引流回农村找到了一条可行的方式；其次，宜农贷探索了一条社会企业道路，让这项扶贫公益活动可以良性持续发展；第三，宜农贷从一开始做的就是“精准扶贫”，通过贫困地区的公益性小额信贷组织和农民合作社，把资金发放到中低收入和贫困户手中；第四，找到了一条动员社会力量参与扶贫开发的有效方式；第五，宜农贷采取的城市与乡村结合、线上与线下结合，对推动农村互联网金融的发展起到了很好的先期探索作用；最后一点，宜农贷这些年的努力为贫困地区的公益性小额信贷组织和农民合作社的发展壮大起到了积极的推动作用，增强了这些贫困地区的自我可持续发展能力。

——孙同权 社科院农发所副研究员

项目亮点：

以解决社会问题为己任：宜信坚持以解决社会问题为己任，小额信贷帮助贫困农户解决资金获取与信用建立问题，帮助他们发展生产，改善生活；通过保险、理财等方式积极拓展面向农村金融服务的范畴；通过数字化、科技化手段帮助农户建立资金使用和管理的能力。现在，我们思考如何利用金融科技手段更好地支持乡村振兴战略。

理念引领：无论是“造血式扶贫”理念，还是1%可投资产用于公益的理念，宜信结合自身禀赋、爱心人士的公益需求、实际社会问题，提出既具有引领性又具有落地性的公益理念，成为宜信公益前行的指引。

模式创新：信贷扶贫、保险扶贫、消费扶贫、教育扶贫，宜信将公益融入到了自身业务之中，实现了金融与公益的完美互补。

项目照片：