2019金旗奖候选案例:“波闻天下”波士顿科学员工电视台(BSC TV)

作者:17PR 2019-08-19 08:41:31

案例名称:“波闻天下”波士顿科学员工电视台(BSC TV)

执行时间:2018年4月至今

企业名称:波士顿科学中国

品牌名称:波士顿科学

代理公司:罗德公共关系顾问(北京)有限公司上海分公司

参评方向:内部沟通  


项目概述:

  

2017年,伴随中国“双创”的浪潮,波士顿科学大中华区(下称“波士顿科学”)推出“创业创新”企业文化,鼓励员工以企业家精神赋能工作,从而保持强劲的发展态势。为了在公司内部形成统一文化合力,波士顿科学大中华区于2017年底委托罗德公关为其策划员工沟通项目。

  

罗德公关策划、执行的“‘波闻天下’波士顿科学员工电视台(BSC TV)”项目于2018年4月正式上线,为波士顿科学打造跨部门、跨区域的企业内部新闻平台,在传播企业及各部门要闻、推行“创业创新”企业文化、展示员工及团队风采的同时,增强员工对于企业的归属感和认同感,帮助员工形成对于企业及业务发展的大局观。

  

本项目从企业对外活动、内部新闻、公益活动、员工风采四方面入手,着力打造波士顿科学的专属视频新闻中心“波闻天下”,涵盖:“新闻波报”、“双创冲击波”、“波动心生”、“波采众长”四大板块,借助视频这一可看性强、通俗易懂的传播形式,为波士顿科学的重要事件及企业文化扩大内部影响力;并通过广泛的员工参与、有趣的节目互动,打造积极活跃的公司氛围,增强企业文化认同感和凝聚力。

  

自2018年4月开播至今,波士顿科学员工电视台共计推出10期节目,近百名员工参与,最高浏览量远超企业号关注人数。

  

项目调研:

  

经过罗德公关与波士顿科学多部门进行深入沟通,了解到由于波士顿科学大中华区业务覆盖广大一二三线城市及港台市场,业务涵盖不同医疗领域的多种学科,致使企业内部信息较为零散,不同地区及不同业务部门之间的信息隔阂较大,不利于员工形成对“大波科”的文化感知和认同。此外,波士顿科学员工多才多艺、卧虎藏龙,并且对于员工活动兴趣浓厚,积极性高,热衷展示自我,许多团队也各有独特的精神文化宝藏,但缺少能让他们充分展现风采的平台。

  

因此,罗德公关为波士顿科学搭建了一个跨部门、跨区域的企业内部新闻平台,增进不同地区及不同业务部门之间的理解与交流,推行“创业创新”企业文化,并且让更多的员工参与进来,增强员工对于企业的归属感和认同感,并帮助员工形成对于企业及业务发展的大局观。

  

项目策划:

  

目标:打造波士顿科学的内部新闻平台,借助视频这一可看性强、通俗易懂的传播形式,为波士顿科学的重要事件及企业文化扩大内部影响力;通过广泛的员工参与、有趣的节目互动,打造积极活跃的公司氛围,增强企业文化认同感和凝聚力。

  

受众: 波士顿科学大中华区全体员工

  

传播策略:


1. 量身打造四大栏目,涵盖波士顿科学内部、外部大事件及员工的闪光点:

  

新闻“波”报:涵盖公司大事件,如产品上市、各业务部门参与的国际/国内会议及赛事等,帮助员工了解企业的近期要闻,形成对公司业务发展方向的大局观。

  

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双创冲击波:针对波士顿科学“创业创新”的企业文化推广需求,开辟企业内部新闻栏目,记录丰富多彩的员工活动,以期帮助员工深入了解“创业创新”的企业家精神内涵,并将“快、精、韧、合”的行为准则融入其中,潜移默化影响员工。

  

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“波”动心生:2016年,波士顿科学正式启动了“波动心生”品牌公益项目,通过发挥其在微创医学领域的专业优势,为中国青少年量身定制的科普教育课程,以满足青少年对生命科学知识和实践技能的需求和渴望。该栏目的推出,希望能展示波科丰富多彩的公益活动成果,分享积极践行企业社会责任的成就感与喜悦,吸引更多员工积极加入到志愿服务团队中。

  

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“波”采众长:以新颖有趣的形式,每期就一个员工关注度较高的话题展开讨论,发掘不同部门波科人的闪光点,给大家提供展示才艺、分享见解的平台,帮助波科人充分展现自我,活跃企业气氛的同时,进一步增进企业文化向心力和价值观认同。

  

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2. 波科员工深度参与,“从群众中来,到群众中去”:

  

动员各个业务部门提报新闻素材,每期招募1-2位主持人进行播报新闻,每期一位分享嘉宾,在员工中树立典型,让员工在节目中看到自己身边同事不一样的闪光点。

  

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男女主持人搭档

  

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“戏精”同事上线

  

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高管现身对话

  

3. 内部全方位露出,方便员工通过多种渠道观看,让内部影响力最大化:

  

线上:通过波士顿科学微信企业号、内部邮件传播,让每期节目一经播出,便成为全公司的关注热点。

  

线下:亚克力立牌、海报、易拉宝摆放在公司内部的显眼位置,员工扫描海报上的二维码即可观看最新一期的节目,并在办公室的大屏电视、会议室门口的小屏幕上循环播放当期节目,让节目的内部影响力最大化。

  

项目执行:

  

首发宣传及主持人招募:在内部线上、线下全渠道推出正式栏目介绍及主持人征集令,动员全公司积极报名主持人、面试选角,同时也为节目上线造势。

  

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前期培训:邀请专业的导演,为波士顿科学公关部及宣传志愿者进行拍摄理论和实践培训,确保各个业务部门能够在活动现场有效地进行素材拍摄。

  

素材收集、脚本撰写:公关部门从各业务部门收集当月新闻、图片及视频素材,罗德公关负责内容策划及梳理。

  

创意选题 --“波采众长”板块(举例):


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专业演播室录制、剪辑及后期制作:演播室布景(企业吉祥物“波仔”、正统新闻节目布景)、专业布光(主光、补光、背景光、轮廓光各一个)、绿幕背景(后期抠像处理为动态背景素材)、专业妆发造型、专业后期剪辑与制作等。

  

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后期传播:在内部企业微信号和Newsletter上发布内嵌视频的图文概览,并在办公室内电视大屏、会议室小屏上同步播出,并在办公室内多处放置内嵌二维码的亚克力立牌,方便随时扫码观看。

  

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实施调整:

  

逐期监测:根据每一期的微信推送点击量、视频浏览量及员工内部反馈进行“波采众长”板块的选题调整,聚焦员工最为关注的话题。

  

年度改版:项目进行一年后,2018年末在公司内部进行有奖问卷调查,搜集员工对节目的反馈与期望,并2019年初整合反馈意见,对节目进行改版:相较于2018年轻快的卡通风格,2019年BSC TV全新升级为令人耳目一新的财经新闻风格,以期带来更专业、更有趣的员工电视台。

  


2018年旧版:


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2019年新版:


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每期时间进度:


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项目评估:

  

截止目前,共计播出10期BSC TV,近百位员工参与节目录制,视频观看量超过8200人次,单期最高观看量为1933人次。


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项目亮点:


1. 报道企业对外的大事件,展现波科在医疗科技领域的创新影响力

  

2. 发掘企业内部的闪光点,并推广“创业创新”的企业家精神文化

  

3. 聚焦企业社会责任活动,体现关爱之心和“为生命创新”的愿景

  

4. 展示员工及团队的风采,打造积极活跃的“波科大家庭”的氛围

  

5. 有效提升企业文化认同,以四两拨千斤之力凝聚大中华区的员工


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