金旗案例

2019金旗奖候选案例:“未来,我们来”品牌升级

作者:17PR 2019-11-18 20:19:04

案例名称:“未来,我们来”品牌升级

执行时间:2019.03 – 2019.06

企业名称:霍尼韦尔

品牌名称:霍尼韦尔

参评方向:内部沟通


项目概述:


霍尼韦尔品牌升级于2019年5月16日正式启动。当今世界是一个万物互联的时代,作为一家拥有百年历史的高科技企业,我们亟需向外界传达我们与时俱进的品牌愿景,而面向员工的内部沟通则是此次品牌升级之路非常关键的第一步——如果员工意识到公司品牌正在推进的变化、并接纳认可其内涵、从而身体力行成为我们品牌升级的推广者,那么毋庸置疑,一定会为我们对外宣传霍尼韦尔品牌升级提供巨大的助力。


在中国,霍尼韦尔共有1.1万名员工,分布在全国30+个城市、40+个办公室及工厂。庞大的员工基数与分布,向对内沟通提出了挑战。为此,我们在启动前期和当天都分别设计了一系列沟通环节,打出一套公司内部全平台覆盖、线上线下联动的“组合拳”,最终得到了非常好的对内宣传效果。


项目调研:


霍尼韦尔是一家《财富》全球500强的高科技企业。我们的高科技解决方案涵盖航空、楼宇和工业控制技术,特性材料,以及物联网。我们致力于将物理世界和数字世界深度融合,利用先进的云计算、数据分析和工业物联网技术解决最为棘手的经济和社会挑战。


在公司百年发展历程中,霍尼韦尔从未停止创新的脚步,品牌内涵也不断与时俱进。万物互联时代,我们迫切需要向利益相关者,诸如客户、媒体、合作伙伴、求职者乃至普通公众传达新的品牌愿景——霍尼韦尔致力于成为软件和工业技术的领导者,并将在塑造未来的道路上继续扮演引领者的角色。


在这个背景下,以“未来,我们来!”(THE FUTURE IS WHAT WE MAKE IT)为主题的霍尼韦尔品牌升级应运而生,并将2019年5月16日定为品牌升级启动日,正式吹响霍尼韦尔品牌升级的号角。


作为霍尼韦尔品牌升级传播的第一批受众,公司员工无疑扮演着至关重要的角色——如何让员工从意识到品牌升级、到理解并认可其内涵、并进而采取行动向外部受众倡导并推广,是我们此次内部传播的主要挑战与目标。为此,我们策划并开展了一系列线上、线下相结合的内部沟通,旨在让员工从上述三个层面充分参与此次品牌升级。


项目策划:


目标:


本次针对员工的内部沟通旨在达到如下三个层面的目标:


1 意识:了解公司正在做出的改变,知悉品牌升级关键信息及其内涵,能够就此向同事、客户、朋友以及家人进行说明。


2 认同:为在霍尼韦尔工作而感到自豪,认同自己工作的价值、是创造未来的人(Futureshaper),有机会定义整个行业的未来,改变这个世界的运作方式。


3 倡导:每一位员工都是我们的“品牌升级传播大使”,支持并向外部受众倡导霍尼韦尔的品牌愿景,包括我们的客户 、合作伙伴、潜在招聘对象等。


受众:全国30+个城市、40+个办公室及工厂约11000名霍尼韦尔中国的员工。


传播内容:


1. 主题:未来,我们来!(THE FUTURE IS WHAT WE MAKE IT)


2. 关键信息:


· 霍尼韦尔拥有持续发明的优良传统,通过不断创新改变世界,帮助我们的客户应对最艰难的挑战。


· 世界不断变化。如今的客户要求的不仅仅是流程、设备和系统。他们希望所有的环节都能实现互联。为此,霍尼韦尔也在不断改变。我们将自身业务的重点从单一的流程和产品转向能够连接和控制这些流程和产品的信息基础设施。我们正在开辟一条通往工业物联网的道路。我们致力于成为软件和工业技术的领导者,并将在塑造未来的道路上继续扮演引领者的角色。


· 我们员工都是“未来的创造者”(Futureshaper),是大不同的创造者、梦想者、也是践行者,不仅帮助客户应对最艰难的挑战,同时改变我们身边的世界。


· 作为我们品牌升级活动的参与者,我们的员工应当把客户作作为工作重心并推动创新,让我们能够从市场上脱颖而出。


· 作为回报,霍尼韦尔为员工提供参与世界上最激动人心项目的机遇,与我们一同改变我们所生活的城市、工作的楼宇以及运载我们的交通工具。员工将获得学习的机会,并成为真正全球化、多元化员工团队的一员,当然也能凭借自身的绩效获得相应的奖励和认可。


媒介策略:


· 内部传播平台全覆盖:内部邮件、官方微信员工平台、领导层员工大会、办公园区及工厂显示屏、易拉宝背景板布置等等。让员工无论从线上还是线下,都浸润在品牌升级的氛围之中。


· 充分发挥基层的传播网络:星星之火,可以燎原。霍尼韦尔中国共有40余个办公园区与工厂,仅凭自上而下的传播渠道是不够的。要在整个中国范围内有效地触达员工,基层的传播网络不可忽视。为此,利用之前已经建立的“基层传播工作群”,由群里的基层传播小伙伴帮助我们自下而上地做“地推”就尤为必要。


项目执行:


前期预热:2019年1月 - 5月


1. 领导层召开中国员工大会,预告品牌升级即将到来。


2. 制作汉化品牌升级员工故事#Futureshaper系列视频。


3. 通过内部邮件面向中国全体员工征集品牌升级#Futureshaper主题照片,并制作成滚动播放视频。


4. 制作并向中国所有办公园区及工厂发放包括#Futureshaper主题T恤在内的宣传物料。


5. 霍尼韦尔官方微信#Futureshaper员工平台前期筹备。


启动当天:2019年5月16日


线上:


1. 霍尼韦尔官方微信#Futureshaper员工平台正式上线。


2. 品牌升级#Futureshaper系列视频全面上线霍尼韦尔内网、并在中国所有办公园区和工厂所有显示屏中全天不间断滚动播放。


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线下:


1. #Futureshaper“科学家派对”


霍尼韦尔作为“2019上海科技节”的分会场,10余名来自工业物联网领域的霍尼韦尔科学家、技术专家和企业高管作为#Futureshaper代表,围绕互联飞机、互联工厂、互联建筑、互联零售这四大领域,带领自上海交大、华东理工大学等高校的学生一起探索了霍尼韦尔的创新互联解决方案。此外,他们还与学生及公司内部其他员工分享了在霍尼韦尔参与科技研发的故事和心路历程,当然还有满满的成就感和自豪感。


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2. #Futureshaper主题打卡


在霍尼韦尔全国各办公园区及工厂设立主题摄影角,提供背景板及道具,鼓励员工以个人或集体的形式留念。


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3. 组织员工观看总部品牌升级启动大会回放。


4. 在上海北京主要园区开展午间主题活动,携手工会旗袍社、舞蹈社、摄影社为品牌升级造势。


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项目评估:


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项目亮点:


运用社交媒体,点燃员工热情


本着“每一位员工都是品牌升级传播大使”的理念,本次对内传播在霍尼韦尔官方微信上特别定制了一个员工平台,员工进行简单的认证登录后,即可上传自己或与团队一起的照片,从而生成一张含有此次品牌升级主视觉设计元素的专属海报,该海报还可以保存本地及分享至微信朋友圈,并获得积分。同时,平台设置有积分实时排行榜,排行榜前列的员工将获得额外奖励。


跳脱出传统的“宣教”模式,员工不再只是被动接受,可以定制的专属海报让员工有了施展其个性的空间也更具趣味性,大大提升了他们的参与感和积极性,同时充分发挥员工的社交媒体影响力,从而扩大传播效应。


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案例资料由霍尼韦尔提供,未经中国公共关系网17PR授权,严禁转载,违者必究。


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