金旗案例

2018金旗奖候选案例:走进不一样的富士康

作者:17PR 2018-09-11 11:08:18

案例名称:走进不一样的富士康

执行时间:2018年4-6月

企业名称:富士康科技集团

品牌名称:富士康

代理公司:北京汉诺睿雅公关顾问有限公司

参评方向:品牌管理  


项目概述:

  

2018年恰逢富士康进入大陆30周年,及富士康工业富联上市之年,富士康希望通过一场品牌活动激发社会对品牌的全新认知。为此我们打造了“走进不一样的富士康”系列事件,通过讲30年来的感人故事,把富士康30年来对员工和社会的关爱释放出来,“鸡腿的故事”、“中国最大的食堂”、“残疾人的心声”……用新的标签替换了“血汗工厂”;以一串串可信数据,展示出品牌在科技、互联网、工业制造领域的建树,“专利全球排名18”、“累计员工总数1300万”、“出口额占大陆3.9%”……让富士康技术实力进入“高光时刻”;我们还通过媒体参访、抖音互动、新媒体传播等,让媒体乃至大众“眼见为实”。

  

通过系列事件,加之30周年当期的系列高峰论坛,富士康的高科技、责任感、有情有义的形象,得到了深入展示,也为富士康工业富联上市挂牌做了必要的信息铺垫。

  

项目调研:

  

2018年恰逢改革开放40周年,同时也是富士康深圳设厂30周年,及工业富联上市之年,对于富士康来说,这是品牌形象的分水岭,也是重塑品牌声誉的关键一年。

  

在此之前,富士康在大众眼里是“代工厂”、“血汗工厂”、“13连跳”的代名词,虽然时隔多年,但由于缺少一场经典品牌事件,品牌形象迟迟没有翻新。另一方面,近年来富士康在科技、人文和员工关怀上有了巨大进步,企业也在从制造业向科技行业转型,工业互联网更是拿到了上市的通行证。

  

基于上述背景,富士康期望通过30周年品牌事件,让社会见识不一样的富士康,认可新富士康面貌。

  

项目策划:

  

传播目标:

  

通过传播向大家揭开富士康的神秘面纱,并帮助富士康:

  

A. 扭转“血汗工厂”印象,建立人文关怀的正面形象;

  

B. 扭转“代工厂”印象,树立科技前沿创新进取的企业形象;

  

C. 扭转“台资”企业形象,打造改革开放40周年先行者、记录者形象;

  

目标受众:

  

政府:证监新政-绿色通道之下,希望看到富士康做好工业互联网表率;

  

行业:关注行业领军企业的动向,热衷制造业转型相关话题;

  

员工:在企业里寻找尊重和价值感,期待看到更广阔的发展前景;

  

投资者:关注FII上市后的企业前景与价值空间;

  

媒体:希望探寻富士康作为30年发展样本的社会价值;

  

产业链与关联者:希望从中找到富士康未来发展方向,寻找新合作契机。

  

策略与方法:

  

讲故事:此次传播我们找到最基层的员工,走进富士康的园区,去深度挖掘30年来的温情故事、幸福文化、人才培养、公益关怀等内容,通过一个个真实震撼人心的故事,向世人展示富士康不为人知的一面,激起世人探寻新富士康的欲望,改变以往的负面印象。

  

亮数据:富士康曾经代表着中国制造的最高水平,现在已经由中国制造向中国智造转型。因此我们用事实说话,将富士康30年来专利技术、科技创新、产品产业等数据化,着重体现30周年来取的科技成果和对中国改革开放40周年的贡献。其中工业互联网的实力突出,也为FII上市成功助力。

  

做互动:之前大家听到的都是传说中的富士康。这次我们将打开富士康的大门,让大家走进来,亲自去看,亲耳去听,了解一个更真实的富士康。同时富士康跟行业、媒体和大众互动起来,全方位的展示不一样的富士康。

  

传播内容:

  

在中国改革开放40周年,富士康深30周年之际,我们确定了“三十而立 智造未来”的传播主题。

  

通过对30年历程的盘点和回顾,重点突出富士康30年对国家经济、区域就业、员工关怀等各方面的贡献,传递富士康作为改革开放40周年的先行者、记录者的时代身份;通过对富士康未来30年的展望和规划,突出富士康与产业、经济的紧密关系。即未来30年,富士康将通过应用人工智能、更迭专利技术、布局工业互联网,助力中国制造向中国智造转型。

  

项目执行:

  

预热期-小而美

  

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前期预热从小处着手,通过一个个发生在员工身上的小故事折射出富士康30周年来的历史变迁。通过他们的口,“鸡腿的故事”、“中国最大的食堂”、“残疾人的心声”、“最年轻的人大代表”等跃然纸上。通过抖音,将员工丰富的日常生活和多才多艺展示给大家,另外还邀请中国台湾中天新闻的《文茜的世界周报》对郭台铭及富士康新老员工进行了一次“实况采访”,富士康的人文历史,员工福利,公益关怀等一切不言自明。

  

执行期-强有力

  

2018年6月,富士康30周年庆系列活动陆续举办。高峰论坛、内外部展览、员工同乐会盛典、88回娘家等活动将全新的富士康带到大家面前。传播上,我们通过邀请媒体走进富士康(参观园区,参加系列活动),媒体系列访谈,媒体及企业直播,KOL及新媒体扩散等多渠道多角度,逐步释放活动信息,引起话题讨论,制造热点和爆点,从而将活动推向高潮。

  

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后续期-有深度

  

内容层面对富士康的转型升级进行深度思考。通过系列总结和回顾,展示富士康30周年的成果及对改革开放40周年的贡献。并通过中央电视台《国家财经周刊》、凤凰卫视《领航者》等系列高端媒体的CEO访谈,深度解读富士康的30年及未来战略发展。

  

项目评估:


1. 系列活动及传播,富士康的正面信息比例大大提高,企业形象从负面向科技温情方向转型。

  

2. 富士康工业互联网FII上市当天媒体做了大篇幅报道,当天股票大涨,前3天涨幅累计达81%。

  

3. 传播期百度指数呈大幅上升状态,均值提升200%,活动期达到舆论最高峰提升1300%。

  

4.

  

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通过全媒体渠道,触达人次预计可达5亿人次,在社会上形成了良好传播效果。

  

项目亮点:


1. 将企业30周年与国家改革开放40周年同步,提升了本次活动的高度和影响力;

  

2. 现场布置处处体现了富士康的科技创新,如舞台屏幕使用了富士康最新的8K大屏,这是目前清晰度最高的屏幕格式;将北京故宫的清明上河图,结合富士康的8K技术,现场展示给大家,引发现场观众的UGC。

  

3.

  

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多平台直播联动,除了官方微信直播、媒体直播等,还将直播接通到各园区内,引发百万员工及网友同时在线观看。


案例资料由北京汉诺睿雅公关顾问有限公司提供,未经中国公共关系网17PR授权,严禁转载,违者必究。


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