2017年11月24日，首届公共关系与全球化传播高峰论坛暨2017金旗奖颁奖盛典在京举行。国内领先的综合金融及资源整合服务平台冠群驰骋凭借独家出版的金融IP《财知道》视频案例，斩获本年度金旗奖“企业社会责任”类别案例金奖。

近日，金旗奖组委会对冠群驰骋品牌中心副总监杜恒局先生进行了一次专访，介绍了更多获奖案例背后的故事。

核心看点：

♦ 创新探索金融IP，潜心财商教育，践行普惠金融

♦ 积极践行企业社会责任，做有温度的金融品牌

♦ 坚持“内修外延”理念，以“高频”、“双核”塑造全新品牌形象

以下为专访文字实录：

♦ 金融IP《财知道》视频案例是冠群驰骋出品的，这个项目的背景和目标是什么?

杜：我们在做这一个项目的时候，当时我们意会到一个问题，就是现在是炼金时代到来了，就是现在我们所有的理财和金融，大家老百姓越来越接触得近了，在这个时候呢我们发现他们的意识是真空的，然后呢政策也是真空的，包括我们的产品的创新也是真空的，在这个时候我们说“普惠金融”，那“普惠金融”是普惠什么呢?首先得普惠意识，让所有老百姓懂你的产品，懂得理财，他才知道理智地如何去把自己的财商给提高，和财富给升值，所以这个是我们当时做“财知道”的初衷，所以我们想通过一个视频和诙谐轻松的方式，让他接受一些金融的知识。

♦ 这个项目成功的关键是什么?

杜：还是说我觉得还是抓住了这个时代这个时期，因为我刚刚有说到这个时期是一个炼金的时代，我们举个例子啊，就以前我们如果去理财或者买保险的时候，你可能产生一个拒绝的心态，对吗?你可能是因为有很多种种原因，但现在你会发现大家从余额宝事件之后大家对理财这种刚需越来越强烈了，一个是我们的通货膨胀，一个是我们现在的社保等等的原因，大家对理财越来越严谨了，在这个时候呢我们这个时代推出这样的知识是我们发现用户是需要知道的，因为我们在买一样东西时首先我得了解它。

♦ 冠群驰骋的企业社会责任理念是什么样的?

杜：我们的企业社会责任理念就是首先打出一个有温度的概念，因为金融是冷冰冰的，然后呢完全是跟数字相关的，它其实没有温度，亏了就亏了，赢了就赢了，我觉得有点这种感觉，但是我们想把金融做的更有温度，就像我们扶持中小微企业一样，我们解决的不是中小企业输血的问题和它的造血的问题，更多的是我们解决一个中小企业的就业的问题，就业的问题一个工厂可能有一百个员工，那这一百个员工里面有一百个家庭，那我们解决了这个企业的问题其实就是解决了当时这些员工家庭的收入的问题，同时呢也解决了一个地方政府税收的问题，我们秉持的就是做一种有温度的金融机构。

♦ 除了《财知道》系列视频，冠群驰骋还有其他什么金融IP 项目?

杜：目前正在规划，因为，但这个有大量的投入啦，当然我们也会对这个项目也会再进行2次的评估，因为我觉得真人秀这个事情好像金融界还是没有干过的，对吧，现在有很多真人秀，歌唱的真人秀等等的真人秀，但金融好像没有这样的真人秀， 所以未来如果有机会，然后我们在这个项目可评估的情况下，可能我们可以做金融的真人秀的概念，这个也是在业界没有的。

♦ 冠群驰骋于11月在京举行了媒体见面会，对于品牌进行了新的定位，新定位是什么?

杜：我们新的定位，因为2018年我们整个品牌会升级，包括我们业务战略也会升级，所以我们当时在见面会上提出了一个“高频”“双核”的概念，什么是“高频”呢?就是我们要更加地专业了，我们团队的知识和专业要升级，这是第一个，叫“高频”，那“双核”是什么呢?未来我们，因为当时我们也说过，我们会对投后管理的企业来进行服务，同时呢我们本身集团的这种产品线和业务战略也需要我们来服务，所以它是“双核”概念，就是我既服务我的集团品牌，我也要去服务我们投后管理的一些相应的企业，所以是“双核”概念，在这个基础上呢我们提出了一个传播的定位的概念，或者说我们内部的这种传播策略的概念，叫“内修”和“外延”,“内修”呢把自己的雇主品牌和员工的这样的一个产品的内练东西打造好，“外延”呢我们把从我们冠群驰骋的认知建立成认清的概念，所以这个可能是我们未来的传播的一个思路。