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对2018年自媒体的趋势预判,单兵作战会死的很惨

作者:运营公举小磊磊 2017-12-07 13:39:18

自媒体创业


有人喜欢提出自媒体创业这个事,我认为不太准确,做自媒体和创业应该单独分开讲。

  

创业这件事你一开始不知道能不能成,形式也五花八门,但说到底就是踩着风口,瞄准赛道,解决时代变革下产生的空白需求,所以往往天花板特别高,回报也特别高。

  

自媒体这件事你一开始也不知道能不能成,形式特别简单,就是做内容。成了的话,却和创业能获得了高回报不一样,顶多是一人吃饱全家不饿,这是自媒体的窘境。

  

所以我们发现,一个优秀的自媒体团队普遍在5人-20人以内,再往上,很难扩张。5-20人的规模是一家优秀的公司吗?显然不是。

  

很多人不满足于现状,不想被企业束缚,单枪匹马开了个公众号。前几年做大了的普遍在吃老本,只有其中的精英会依托粉丝基础,在新的领域突围,这种突围的形式才上升到创业。

  

公众号可能做的很好了,但创业才刚刚开始。自媒体+创业(1+1>2)是现在主流的运营模式。

  

天花板

  

个人去做自媒体是天花板是特别低的。

  

年收入50万是个门槛,年收入100万是个大门槛,这是体现个人能力的一把尺子。年收入500万是个门槛,年收入1000万是个大门槛,这是体现团队能力的一把尺子。

  

每登上一个高峰,势必要获得更多资源,扩大新的业务,探索新的商业模式,解决更多的需求。

  

比如:

  

1、做自媒体开始卖旗袍

  

先是卖旗袍,后来卖裙子,再后来把服装卖到商场里,做线下实体店了。这分别是推出产品,开发副线产品,扩大经销渠道。这意味着早早的脱离了靠写作吃饭的营生,慢慢的可以不用依托自媒体了。

  

2、做自媒体搞知识变现

  

这事情现在太火了(包括小公举自己也在做)。有的知识是真知识,有的人会把信息整理成知识,有的人会把劣质信息变得像真知识,这是初级打法。

  

高级打法是让别人生产知识,把别人的知识,包装成专业的知识,再卖给用户。典型的案例是得到、新世相的听书产品。

  

到了第五个阶段,从年收入1000万跨入到更高梯队。就是钱生钱的阶段,这时候还得死磕公众号吗?显然不必。

  

上下游产业链上的领域全都研究个遍,每一块都值得试水。钱越多,可选择的余地越大。顶级的互联网运营,拼的就是资源整理能力。比如资金、人脉、渠道,谁的资源多,谁就是大爷。

  

创新——是自媒体的基本生存法则

  

一个人能创新吗?很难。

  

长期的独自运营,体力精力时间跟不上,来自各方面的压力很难支撑个人把自媒体做下去。2018年,单枪匹马的自媒体必须要扩大团队或找合伙人,扩大团队要钱,找合伙人要契机。

  

做自媒体,往往有一种空虚感。在工作时极度满足,在非工作时极度空虚,非常容易拖垮我们的精神状态。万幸的是,我们比任何群体都珍惜时间,时间效率决定了自身价值和项目价值不断上升。

  

2018年,什么样的自媒体能突破重围?

  

1、能影响行业潮水的多元化内容

  

2、能轻松号召起来的活跃粉丝

  

3、有持续线性增长的盈利业务

  

4、有解决用户需求的刚需产品

  

5、有孵化小众自媒体的能力

  

6、有打通全产业链的能力

  

......

  

要做到一个领域的寡头,才有机会成为巨头。

 

2018年的自媒体人

    

公众号现在有个很糟心的事情,或者叫做现象。你一天不推送,阅读量就蹭蹭的往下掉。

  

换言之,几天推送一篇,打开率立马降到冰点。所以会所,没有谁天生是谁的粉丝,用户的疲惫感会越来越重。

  

有三种解决方法:

  

1、稳定的内容,让粉丝觉得你是不可缺少的

  

2、新鲜的内容,让粉丝觉得你是非常有趣的

  

3、独特的观点,让粉丝觉得你是有价值的

  

全职写作、团队扩张、核心产品、盈利模式和业务扩张,是自媒体人的一道道障碍。

  

越到后面,个人的力量越渺小。如果要做自媒体,就务必保持高频率更新,否则你只能把它当作副业。

  

整个行业还有一些有意思的现象:

  

1、输出<输入是在透支能力

  

2、喜欢喊口号的自媒体往往不会活的太差。喊的多了,信的人也就多了。

  

3、少怼人,说不定这个人就是金主爸爸。

  

4、作为一个运营,要把朋友搞的多多的,敌人搞的少少的。


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