2017金旗奖评审专家

系列访谈

——李国威 闻远达诚管理咨询总裁

核心看点1：

“ 我觉得公关人的发展可能有这么几个路径：一个是做大型企业的公关传播的负责人，叫首席传播官，一个是转到市场去，一个就是成为像我这样的独立咨询人或者是培训师。”

“ 现在我们进入了一个个人品牌的时代，你要帮助企业把品牌做好，同时你说的话、做的事情、创造的业绩、培养出的人，都是你个人品牌的一部分，我们也要实现自己的价值，这个价值不完全体现在企业上面，同时也体现在自己身上。”

● 公关人的职业发展路径有三种

● 公关人要树立个人品牌意识

核心看点2：

“ 我觉得大家对UGC很容易产生一种误解，就是由用户来生成内容，然后我们自己就不用做事了，其实没有这么简单，UGC越是发达，作为品牌公关的责任人要做的工作就越多，因为你要了解社会的潮流，了解用户愿意在什么领域上产生什么样的内容。”

“ 我们说所有的事情都应该由数字来衡量，这个可能作为一个远景是成立的，就像我们说人类将来一定要实现共产主义，这个方向肯定是对的，但是呢如果你在短期过多地去强调这个KPI，强调数字化来衡量品牌公关的效果，这只有逼着人去造假。”

“ 现在公关行业的非常普遍的并购现象，其实反映了我们一个行业的变化，并不是说有哪一个人或是说哪一批人真正看好了或者看定了未来的一个趋势，其实大家都是在这种变化当中去不断抓住新的机遇，从我个人角度来看，我更看好一些专注、聚焦，小而美的公司。”

“ 我觉得公关的初心就是用诚实、诚恳和真诚的方式去塑造品牌，去建立企业、组织还有个人的声誉，我希望金旗奖能够保持公关的初心，继续传递我们这个行业的正能量，传递我们这个行业的主流精神。”

● UGC并不是简单的用户生成内容

● 品牌公关的效果不一定能够用数字衡量

● 小而美的公关公司更有发展前景

● 希望金旗奖始终保持公关初心

核心看点3：

“ 我觉得知识付费有这么几种产品，一种是帮助你提升素质的产品，一种是帮助你提高专业能力的产品，还有一种是帮助你提高生活质量的产品，我个人呢更看好第二类。”

“ 我们在做公关在做传播的时候，都说缺少能够自动地、长期地、主动生成内容的一种机制，这种内容付费产品就是有很多人从不同的视角、不同的领域在创造内容，这些内容怎么也有一款能够适合你。”

“ 我觉得每一个行业的发展都有一个上升期，都有一个繁荣期，甚至就是说繁荣过后有一个泡沫期，我觉得知识付费还远没有达到繁荣和泡沫的这么一种状态，但是整个行业在调整。”

● 帮助提高专业能力的知识付费产品会更有市场

● 企业品牌传播可以借助知识付费产品和平台

● 知识付费行业正处于调整期

李国威先生接受金旗奖评委聘书

左： 闻远达诚管理咨询总裁 李国威先生

右：金旗奖组委会主席 银小冬女士

李国威，闻远达诚管理咨询总裁。资深公关和媒体人，曾担任通用电气(GE)中国品牌与传播总监15年，负责GE在中国的广告、公关、企业社会责任、声誉管理、危机传播等，在企业和领导人形象塑造方面经验丰富。常年在GE中国担任领导力、品牌和传播培训讲师，在公关行业从事媒体技巧、公众传播和危机管理的课堂培训和一对一教练。

曾在通用汽车中国、华晨汽车、生力啤酒公司担任公关传播职务。1989-1996年在新华社国际新闻编辑部，新华社伦敦分社，新华社河南分社担任编辑和记者。

国际关系学院文学学士，中国社会科学院新闻系硕士。

1年前，李总放弃外企金饭碗自己创业，1年过去，他走过了怎样的心路历程?对职场精英们又有怎样的建议?视野不断拓展，知识不断跨界，实践不断创新，如今的李总宛如破茧重生，开辟人生精彩纷呈的新里程。跟李总聊天，每一句都是干货。

—— 银小冬 金旗奖组委会主席