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2017金旗风云人物候选人:徐迎兵 霍尼韦尔航空航天集团亚太区传播总监

作者:17PR 2017-10-10 17:07:41

候选条件:

  

2017金旗风云人物将从候选人2017年主导的金旗奖案例、年度行业贡献、年度行业成绩、年度行业知名度、年度团队影响力、公关思维、营销思路创新等方面,面向从业15年及以上传播精英人士中征集,具体由本人所在企业或项目组进行推荐。


候选人:


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徐迎兵

霍尼韦尔航空航天集团亚太区企业传播总监


申报背景资料:

  

1、个人简介


徐迎兵现任霍尼韦尔航空航天集团亚太区企业传播总监,统筹领导航空航天各事业部在亚太地区的内、外宣传工作及企业社会责任项目。在霍尼韦尔工作的十年间,徐迎兵以创新、开放的思维推进建设和发展了立体多样、融合发展的传播体系。他带领团队积极拥抱社交媒体、数字化和

  

新技术带来的传播变革,并成功探索出一条 B2B 企业传播的转型、升级之路,有效提升了霍尼韦尔的品牌影响力。

  

在企业社会责任方面,徐迎兵以每年引入一个合作伙伴,每年资助一个不同地区的创新模式,改一对一的单纯捐赠为多方协力、多角度合作的公益帮扶项目,实现“1+1>2”的长期共赢,探索出企业社会责任的新方式、新格局和可持续发展模式。因此,他被中国著名商业杂志《第一财经

  

周刊》评为 2016 年“中国商业创新 50 人”。此外,霍尼韦尔的传播项目也多次获得“金旗奖” “最佳品牌创新奖”等传播奖项。

  

徐迎兵在传播及市场营销领域拥有超过二十年的丰富经验。在加入霍尼韦尔之前,徐迎兵任西门子中国区市场与传播总经理,并在现代汽车公司、通用汽车公司历任市场、销售、业务发展方面的领导职务。徐迎兵拥有安格利亚鲁斯金大学 MBA 学位。

  

2、在所申报案例中体现的价值及作用

  

徐迎兵作为霍尼韦尔航空航天集团亚太区传播总监,将其二十多年市场营销与企业传播方面的经验与新媒体、新传播趋势相融合,带领团队不断学习新技术、吸收新理念、应用新手段、实践新想法,与时俱进地完善传播各个环节。

  

在“互联飞机全球巡展”活动中,徐迎兵加大数字化传播的应用,加强适合亚太区本土市场的内容创造与分发。团队着力打造以信息图和影像等视觉化内容为主的传播物,利用微博等社交媒体进行短平快的活动预热及实时信息发布,通过机舱内直播吸引关注度、引爆话题,此外,将全程采

  

集的影像资料进一步剪辑为“互联飞机”纪录片,通过全媒体平台进行活动的二次曝光与后续传播。

  

除了霍尼韦尔团队自有内容的创作、分发外,徐迎兵还倡导团队将航空业、传媒界的核心意见领袖引入活动,并身体力行地与民航局、民航管理干部学院、中航工业、中国商飞、主要航司及核心媒体的传播职能领导深度沟通。从活动启动前的策划阶段,徐迎兵就把他们邀请进来,通过阶段性的沟通,不断提升参与感,从而在圈内形成自上而下的关注和支持。

  

本次项目的成功与徐迎兵对行业的持续思考和对团队的信任支持密不可分。徐迎兵一直鼓励团

 

队成员不断提出新想法、大胆实践新想法,允许年轻人“试错”。因此,整个传播团队能够不拘泥于传统 B2B 企业的传播方式,突破常规,屡出新意。

  

3、主导的其它年度传播大事件或项目

  

中国商飞 C919 国产大飞机首飞:作为 C919 国产大飞机项目的一级供应商,霍尼韦尔充分利用

  

其全球资源及平台,拓展事件的国际影响力,与商飞取得传播双赢。我们安排专业团队拍摄高质

  

量现场素材,由霍尼韦尔全球高管第一时间发来祝贺视频;我们从技术、市场、合作、“共同成长”、情怀等多个角度挖掘故事并形成传播。截止 C919 首飞后两周,霍尼韦尔的相关新闻量位列国际供应商之首,我们制作的 C919 相关视频在 Youtube、Facebook 等社交平台的观看量巨大,帮助中国商飞获得更多来自国际媒体与网友的了解与认可。

  

家园建设计划:自 2009 年以来的 9 年里,徐迎兵带领霍尼韦尔航空航天集团亚太团队在“霍尼韦尔家园建设计划”的平台上创新性地提出“多元,共赢,深耕”。以每年引入一个合作伙伴,每年资助一个不同地区,每年为当地 2-3 个学校建设“霍尼韦尔多媒体学习天地”的方式,长期并持续致力于改善中国偏远落后地区的教育条件。迄今为止,该项目已覆盖全国 10 个省市,惠及 21 所学

  

校和超过 18500 名学生,有 8 家行业伙伴参与其中。这种以开放的姿态携手业内合作伙伴、地方政府及媒体,改一对一的单纯捐赠为多方协力、多角度合作的公益帮扶项目,实现“1+1>2”的长期共赢,探索出企业社会责任的新方式、新格局和可持续发展模式。

  

4、关于行业发展的专业观点阐述

  

今日之传播,是“所有人对所有人的传播。”传统新闻媒介不再是独享新闻的生产和传播,每个人都成了时代的记录者、新闻的制造者、信息的传递者。在这个传媒环境变局里,企业传播也应

  

该积极求变,以“互联网”思维推动传播向多元化、全球化、个人化转型,以移动技术、数据分析提高传播的交互性、融合性、时效性。

  

成功的传播对于企业具有正向效果,可以聚拢行业相关受众、激发双向互动;推广行业先进科技、竖立品牌形象;进行网络舆情监测、预警危机事件。随着数字传播异军突起,要促成上述目标,企业需要整合资源、聚合传播、融合发展。

  

所谓整合资源,需要从内部组织打通传统团队分工,让活动、公关、媒介、新媒体群策群力,打造“中央厨房”专研传播内容。同时,基于内容吸引内外部合作伙伴、媒体资源、专家资源,强强联合,形成聚合传播。在此基础上,全媒体平台进行因需制宜的内容分发,电视、纸媒、网站与微信、微博、客户端各抒所长,融合发展。我认为,未来的传播将走向整合化。

  

视觉化是另一个值得注意的发展方向。手机等移动设备的广泛应用和与之相对应的阅读场景的多样化,使得受众更容易接受直观、丰富的视觉化表达——一图胜千言。我们今年所做的几个大项目特别加大了对这一块的投入,包括制作段视频、纪录片、信息图,以及启用直播平台。

  

5、行业评价

  

中国商用飞机有限责任公司副总经理刘林宗:

  

“霍尼韦尔是中国商飞业务方面的长期合作伙伴,也是我们在传播上不可或缺的好朋友。徐总对企业传播有着深刻理解,一直以来在重大事件宣传、企业社会责任项目上给了我们很多支持和启发。”

  

《中国航空报》社长刘弘毅:

  

“霍尼韦尔徐总和他的团队是一群锐意进取、与时俱进的传播者。从九年多以前双方一起做公益项目开始,多年来徐总一直用资源整合的新思路、突破常规的新玩法,不断适应并且引领传播趋势。无论是近期的互联飞机巡展,还是今年早些时候的 C919 首飞,霍尼韦尔的新闻总能以不同的形式走到我们眼前,回响在我们耳边。”




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