事件名称：卫岗乳业+借势奶业大会实现品牌突围

执行时间：2017年6.16-6.30

企业名称：南京卫岗乳业有限公司

品牌名称：卫岗

代理公司：北京联华盛世品牌管理顾问股份有限公司

参评方向：内容营销、营销实效

项目概述：

2017年6月，第八届中国奶业大会在南京举行，卫岗乳业作为协办方，于南京主场协办此次行业峰会。农业部、江苏省政府、中国奶业协会、江苏奶业协会等政府及行业机构均列席。借助本次奶业大会希冀达成两大传播目标：

1， 提升卫岗乳业的行业影响力，并有效影响政府、机构及消费者等相关利益方

2， 建立卫岗乳业领导人“乳业变革引领者”形象

项目背景：

在一个市场高度成熟的行业，名不见经传的三线乳企如何逆袭?扎根南京的卫岗乳业，协办第八届中国奶业大会，联华盛世助其构建建设性议题、频频动作步步为营，成功突破品牌“天花板”，实现品牌力、领导力的全面逆袭。

项目调研：

中国奶业竞争呈现内忧外患局面，国际巨头大举入侵，国内奶企多年来寡头势强，且存在着广告战、价格战、盲目投资三大误区。实际上，中国奶业市场进入新理性消费时代。竞争的核心围绕产品创新，品牌驱动，服务升级三大内容展开，要回到供应链升级。

项目策划：

联华盛世多年来服务伊利、蒙牛、辉山、君乐宝等知名乳企，助力乳业经历三聚氰胺等行业大事件，并伴随乳业品牌升级等关键期，基于多年来对于行业发展的透彻解读，通过分析卫岗乳业“三新五化”的核心优势，提出洞察。

内容端，高度严谨、建设性、针对性、专属性的议题构建(逆袭的资历)，实现行业占位。纵观中国奶业发展阶段，在市场为王、奶源为王阶段后，定义中国奶业进入新发展阶段——供应链为王，其显著表现为“奶业共生经济”。通过产品升级、供应链效率和服务响应升级推动奶业供给侧改革，突破了以市场为王，或奶源为王的单一驱动力，通过奶源、研发、生产、检测、物流、销售等六位一体的全产业链条协同效应，建立生产和销售相互平衡的奶业共生体系，实现共生共赢。

节奏端，步步为营，实力影响政府、机构及消费者，刷新认知，打了一场硬仗。联华盛世并非单纯聚焦传播后端，而是放眼前端如何实现真正有料、有影响力的传播。在(16日)中国奶业大会、奶业展销会之后，专访、多元化的媒体议题沟通外，在后期金砖五国农业部代表参观展销会、澳大利也奶业代表团莅临卫岗等，联华盛世从活动环节开始即设想并沟通摄像站位、产品递送、摄影角度等细节，以便不间断地制造传播热点。

项目执行：

在议题内容构建方面，基本耗时不到一周时间。供应链为王时代、奶业共生经济，是为卫岗乳业专属打造的。纵览中国奶业历史发展阶段，结合卫岗乳业近年来“三新五化”发展战略及百年乳企的品牌定位，联华盛世在传播上将卫岗乳业定位为“供应链为王”时代的变革者，“奶业共生经济”的引领者，在中国奶业几家独大的市场格局下，开辟一条新的出路，并将此出路合理定义为未来整个中国奶业的发展大趋势。

在媒体邀约及沟通方面，联华盛世承担所有媒体的现场接待及对外传播沟通工作，尤其是在自媒体沟通方面，公众号需求不同、且多有独到的观点，需要把控正向的传播方面，我方沟通非常到位。多家垂直类、评论类大V从专业角度出发，多元点评中国奶业的最新发展阶段，为卫岗乳业站台，形成“百家争鸣”之势。

项目评估：

权威整合的全媒体渠道构建传播矩阵。电视+平面+电波+网络+自媒体+APP六维阵容，全面覆盖垂直、党政、都市媒体。不局限于新闻，深度解读、专访报道并举;不局限于常规报道，食品类公众号全数头条推荐，并实现高性价比、多频次发布，党政、垂直类媒体均在显要位置大篇幅报道。广告价值评估千万以上。

步步为营的前端议题设置实现真正有料、有影响力的传播，将核心信息切实影响到农业部、金砖五国、澳大利亚农业部等相关利益方。

项目亮点：

在传播方面，不是一味地通稿发布，而是邀请自媒体、主流媒体等从专业出发、从感兴趣的话题点出发，形成多元报道态势。既有企业自身的传播占位，亦有来自行业、媒体等第三方的专业点评，构成真正、有效、有力度的公关传播态势。

项目照片：

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