事件名称：易宝公益圈

执行时间：2008年至今

企业名称：易宝支付有限公司

品牌名称：易宝公益圈

参评方向：企业社会责任

项目背景：

　“易宝公益圈”(gongyi.yeepay.com)由易宝支付于2008年5月创建，是互联网三大公益平台之一。汶川地震时，通过易宝公益圈募集的善款达1850余万元。易宝支付十分重视将慈善公益与日常业务相结合，以电子支付推动网上捐款和互联网公益事业发展创新，为所有公益机构提供“零费率”。

　2015年，易宝公益圈全新改版，打造国内首个“慈善众筹”平台，实现了“人人有粉丝，公益也创意”的互联网创新公益理念。同时，易宝公益圈开通了手机捐款平台，通过手机秒捐，随时随地做公益。

　易宝公益圈旨在打通公益生态圈，汇聚粉丝的力量，在盘活志愿者、公益机构、企业及社会团体等无形资源的同时，将公益的影响最大化，推进梦想型公益在中国的早日实现。

　目前已有联合国儿童基金会、中国扶贫基金会、壹基金、文基会、上海真爱梦想公益基金会、青基会、中国妇女发展基金会等近50家公益机构入驻易宝公益圈，约200个公益项目，截至2015年8月，通过易宝公益圈及使用易宝公益圈支付接口的累计网络捐赠额已达6800万元，有超过4900万网友关注。 国内数十家主流银行、上千家爱心商户、媒体、推广机构，都已纷纷加入“易宝公益圈”的合作推广。

项目调研：

　易宝公益圈是最早打通网络捐赠的平台之一，在民政部主管的中民慈善捐助信息中心发布的《2013年度中国慈善捐助报告》中显示，而中国网络捐赠的规模在2013年超过3亿元，易宝公益圈和腾讯公益、阿里巴巴支付宝E公益是主要的网络捐赠平台。网络捐赠的大部分善款是定向捐赠，流向救灾、医疗或救助领域。网络劝募一个重要特点是通过慈善账目进行劝募，网友对账目背景、救助对象、金额、募款使用目的等有个大致了解之后才会捐赠，因此网络捐赠几乎都是定向性捐赠。

　此外，公益慈善机构也越来越重视网络捐赠平台在募捐中的作用。某些大型基金会尝试与网络捐赠平台合作，开展募捐。2015年开始，以志愿者为中心的网络筹款优势突显，在捐赠中的比重日益增加。

　2015年，紧随互联网金融思维的渗入，易宝公益圈也在谋求模式升级。

项目策划：

　2015年开始，易宝公益圈全新改版，定位社交化的网络活动众筹平台。用强关系滚雪球的方式把志愿者组织起来。从本身具有展示性质的，正能量的，参与性强的组织加入进来，再通过强关系滚雪球的方式把其它团休、组织建立连接纳入易宝公益圈。易宝公益圈模式的特点是实现公益的翻转;做正能量的公益;通过公益活动众筹，把公益的模式平台化。

   这个模式的逻辑很简单，就是公益机构有自已的粉丝，比如代言的明星、捐赠的企业、曾经的受益人、志愿者等，而这些粉丝又有自己的粉丝，明星的粉丝不用说，企业首先有员工，志愿者则有团队，即便是一个很平常的受益人，他也会有几个密友粉丝。人人有粉丝，只是或多或少而已。

   所以易宝公益圈就是要负责搭建一个平台，让公益机构/公益项目和他们的粉丝，以及和粉丝互动起来。显然，公益机构/项目和他的代言明星、合作企业、志愿者团队等是强关系，捐赠的转换路径是很自然的。以此类推，最终在公益机构/公益项目和广大的弱关系捐赠人群之间建起了有梯度的转换路径。在现实中分析的近百个公益场景会逐步迭代到公益圈，打造唯一性，区别于腾讯和阿里公益。

项目执行：

　在新版易宝公益圈中，就应用到了场景分析的方法。操作的大致步骤是，先梳理出来现实中的公益捐赠场景，然后剖析在其中真正起作用的因素，再把这些因素通过网络产品复原出来。刚开始大家觉得公益捐赠很简单，等到大家收集资料，坐到一起头脑风暴时，才发现公益捐赠的场景非常的丰富，小到在银行、餐饮企业的募捐箱随手捐赠，大到捐赠给高校整栋的楼，等等。

　梳理好这些场景，就为后面的网络产品开发打下了坚实的基础，避免网络产品成为“空中楼阁”。因为这些场景都是在现实里实实在在存在的，现在的问题就是能不能找到其中真正起作用的因素，或者说，用以镶嵌最基础的层次。

项目评估：

　　2015年易宝公益圈点型的公益众筹活动有：为希望奔跑;公益暴走;戈壁徒步;走进梦想中心;看见未来义卖等。截至8月份，筹款额超过80万，参与人数超过3000人，其中，为希望奔跑的活动是和睦家爱心基金发起的，也是易宝公益圈新模式很好的展现，体现了强关系滚血球的概念。从活动发起至结束，两个月时间，筹款近10万元，参与人数近1000人，其中大部门都是利用朋友圈强关系来进行的筹款。大家对这种活动非常认可，信任度高，且活动传播的是正能量。

项目照片:

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