写在公司十年之际

十周年  我在灵思

赵磊/文

       在这个快鱼吃慢鱼的年代，将十年作为一个单位来度量某个阶段，其实还是显得宽泛了一些。有的企业，也许在还没有到十年的时候，就已经从大家的视野中消失，或许，他们也曾憧憬过，也曾经风光过，也曾经挣扎过。

       经常说，人一生可以用来工作的时间，不过区区三十年。思考十年的得失，也就显得沉重了许多。十年的得失，往往也就注定了整个人生的成败。于是，很多人开始“难得糊涂”，逃避用十年，五年，甚至是一年去总结自己走过的路，逃避的是沮丧，是责任，还有一些说不清的是是非非。

十年的后三年

       这是我到灵思工作以后的第三个年头，我也只好尝试着用我的三年，去和公司的十年相对接。

       2006年，我离开第一家公司，以AE的身份，来到当时还只有150人的灵思；

       2008年，我离开学习和工作了7年的北京，以派驻上海的部门副经理的身份，来到了上海公司；

       2009年，我和我的团队，一起感受和经历着公司战略转型对于我们带来的挑战、机会、梦想。

       回顾这三年，不用去雕饰文字，我的成长轨迹，也在从一个微观的角度记载着灵思速度。

十周年倒计时25天

       2009年5月14日下午，灵思上海公司，静安国际传媒中心22F。

       在离十周年庆典25天的时候，夏总出现在上海公司的办公室。这是公司整合完4个多月以后，夏总第一次到上海公司。

       还是那个第一眼就能给人力量的夏总，整齐的短发一根根的站立着，还是一坐下就拿出一罐听装的可口可乐。不同的是，笔挺的灰色西装，板正的黑色皮鞋，替代了以前竖起领子的短袖T恤衫。作为北京公司总经理的他，正在用一言一行，为他所带领的200余名北京公司员工做表率。

       “夏总”，这是我此次看到他，同时从心里和口中发出的声音。而取代了以前，大家私下里会提到的那个称谓——“骆驼”。处理完协同系统的流程，夏总让我召集上海的几名同事聊天。“天阶计划、科特勒”等作为开场，“华系传播业领导品牌”作为核心，“姿态”作为结尾，是他此次演讲的核心内容。

       据了解，夏总此次来沪的行程之一，是与麦肯光明的莫康孙会晤，就合作的事宜进行接洽。这些在我大学期间只是听过名字的人，正越来越多的和灵思发生着密切的关系。也许，现在已经有好多灵思人的名字，充斥着外界的某些传说。

期待下一步

       或许有人会说，现在看到“华系传播业领导品牌”这个目标，就像十年前想象今天的灵思一样，不过是海市蜃楼般的画饼。

       但是，以“天阶计划”作为开首的下一个十年，给我这个在灵思成长了三年的员工莫大的信心。同时，我自己此前也曾有过的，对于灵思的若干抱怨，也在瞬间烟消云散。

       十年，又是一个新的开始，一起努力吧！正如我们创造上一个十年的奇迹一样！