谁不是条狗？

某月某日，下午3点12分，集团总裁见面会，华东公司会议室。

“我们要做好狗，为客户提供最好的服务，记住是好狗！”

大老板一句话令我怀疑是不是自己听错了，在当下“狼”文化盛行的时代，老板居然大谈狗文化，而且是娓娓道来，一丝不苟。

“好狗有四点值得我们学习，第一就是嗅觉灵敏，反应及时准确，第二点就是执行力强，穷追不舍，追踪到底，第三就是敢于碰硬，善于苦中求乐，第四就是忠诚，对主人，对朋友忠诚不二。”

透过桌上几本老板的新著，依稀几分油墨淡味，我看到了他的从容与谈定，还有更多的老练。

从G市飞过来指导工作就是给我们谈“狗文化”吗？弄得我百思不得其解。

“我们是只小狗，客户是大狗，小狗为大狗服务，反过来讲，客户同样也要为别的狗服务，同样都要做只好狗，才有吃的。”

一语点破，在老板的狗理论中，世间万物，包罗万象，谁不是条狗呢？

“摆正心态，扎扎实实做事。”老板后面又补充总结了一句，大致如此，记不起来原话了。

换个角度想想，谁不是只狗呢，是真的。原来如此，这就是老板的员工价值观，他希望员工都应该低调，去掉浮躁，像狗一样，踏踏实实做事。仔细品味，真可谓意味深长。

“加油，努力！做只勤劳，忠诚的狗。”对自己默默的说：“如果全世界的人都是狗的话。”

heihei～

如何成为真正的好狗？

如果全世界的人都是狗，那么怎样才能成为一条出类拔萃的好狗呢？如何成为一条主人爱不释手，大狗（客户）如获至宝的狗呢？试想如果谨尊狗理论四条法则，应该可以能进化成一只好狗，但或许那真的仅仅是一条狗，一条兢兢业业，勤劳务实的狗。我并不否认这四条，我也不否认它是条老板认为的所谓的好狗，我只是觉得这几点几乎所有的狗都能做到？它们都算是好狗吗？显然不是。

真正的好狗应该是老板既爱又恨的狗，得客户欢心，能解客户忧愁，有价值的狗。

如何成为这样的好狗呢？

第一,主动出击，做只老板放心，客户欢心的狗，做只有价值的狗。

第二,要事第一，有啃骨头的时间，为什么还要奢求食物。管理好自己的时间，没有危机感就是最大的危机。做只懂自律的狗。

第三,将狗能力，能够担当起“狗仔队”领袖的能力，或者具备其潜质。能够带兵作战，攻城掠池，起码要具备这个将才，才有可能有机会修成正果。做只能将狗的狗。

第四,以终为始，永远不够好，保持良好的习惯和心态，记住吃得苦中苦，方为狗上狗。

正所谓好狗不当碌，这就是狗理论之好狗黄金四法则。

做自己的狗，让猫无话可说。

这个世界，你是谁的狗？谁又是你的狗呢？

 END.