关于品牌的量化指标的文章会在假期期间陆续发布。
今天要说的是如何有效的利用媒体来为企业创造独特的价值,即看得见的销售额。之所以在奶粉风暴期间说此话题,一是为了提醒大家媒体对企业发展尤其是初创企业的重要性,二是想与大家分享关于媒体的一些个人浅见,即媒体是一把双刃剑,做好产品、服务和体系侧有利,反之只会加速死亡进程。
蒙牛之所以在三鹿之后引起大家更为强烈的关注,就在于其媒体的常规宣传和公关舆论的造势配合得天衣无缝,再加上创业教父牛根生在媒体上对年轻人的指点江山,一时蒙牛风头正劲、无人能与之匹敌,也许正因为爱之深责之切才导致了全民觉得自己遭遇了蒙牛的忽悠,看看近期超市里牛奶遭遇的冷却就知道事情的利害程度了。身边的朋友也说,想到牛根生一副苦大仇深特显诚恳那张脸面对着媒体频繁的讲述着蒙牛产品即人品的伟大理念时就觉得特别的滑稽和厌倦。今天看到一财的报道说蒙牛香港的股价大泄,跌幅愈60%,后市有可能会遭遇投资者的集体清仓;摩根大通等机构也分别调低了蒙牛的评级,几乎所有机构都认为蒙牛已经跑输大市;多家机构的投资经理也分别表示出了对蒙牛高层的不满意,认为其透明度有待提高。牛总讲如何度过危机,一切还在进行中。
我坚定的认为通过媒体将公关转化为具体的销售额必须要完成至少8个环节的流程优化。
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三、
四、
五、
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七、买后评判:消费者使用产品之后,就会习惯性的评价其是否与报道的情形相一致。是则口口相传,不是就会恶性相告,而且方式花样无所不用其极;三鹿事件的初始也是因一名公务员孩子的用奶经历在网络上被披露而引起悍然大波。还有部分消费者则习惯性的选择闭嘴,而公司也将彻底失去他们。
八、就是在做好以上七步的基础上会自然形成的消费者忠诚。结果带来的就是消费者的重复消费。
如果上述8个过程中的任何一步出现了媒体负面的报道,那么顾客流就有可能偏离我们伊始所设定好轨道。因此,公关的一致性和连续性也显得特别的重要。
水能载舟亦能覆舟告诉我们一个简单得不能再简单的道理:消费者真的很重要,重要到我们需要用恋爱的精神来培养与其的暧昧关系。


