有一位同学刚刚离职，满腹牢骚的抱怨老板的苛刻所导致自己的失业，并宣称自己在公司创业初期做出了巨大的贡献本不应该遭遇这样的不公正待遇。
我一笑而过。确实，我这位同学在公司初创阶段做出了巨大的贡献，甚至可以说没有他就没公司的今天，可这又能怎么样？又能说明什么？初期，老板需要的是你个人的协助，而现在公司起来了，他需要的是现在更多员工的协助；这时如果你有逆公司而行的行为必然会遭遇被辞退的职场风波。
我觉得管理在任何环境任何组织里都没有所谓的公平可言，管理永远是在做资源配置的区别对待，管理永远是在追求一种人员配备的最佳效果而不是人本身的好与坏，因为管理无好坏之分。
我觉得，既然管理无公平就一定会导致员工满意度这句话是句束之高阁的废话，仔细想想，全方位的员工满意度有几家企业能够做到？即使做到，那顶多也就是家三流企业，离关门大吉也就不远了。商界最忌讳公平，最忌讳面面俱到，因为世界上从来就没有公平、没有面面俱到。
我认为，任何一家企业都没有必要实施员工满意度战略，当然了，也不是让你全盘否认员工的重要性。关键是要明白，一般劳动力的员工是不需要给他满意度的，因为他的可替代性强；而另外一面，我们还要明白，核心岗位核心员工你是一定要解决他的满意度问题的，解决了这个就等于解决了公司发展成长的问题。这可能就是管理中的区别对待概念。
最后，我坚信管理就是资源的合理配置过程，要求我们必须集中有限资源首先解决最关键问题，而这个问题可能就是核心岗位核心员工的问题。
