衬衫行业巨头雅戈尔老总李成如运气着实的好，赶上了资产证券化浪潮这拨大牛市，在一件一件卖衬衫的同时，股权投资的资产已是几十、上百倍的翻。
让雅戈尔钱包迅速膨胀的是中国最大的上市证券公司--中信。据《中国企业家》报道，在中信一役中，雅戈尔持股成本为1.7元，总投资成本不过3.2亿，2007年2月雅戈尔减持了3012.14万股，套现7.5亿（税后）。减持后依然是中信的第四大股东，2008年1月25日中信收盘价为76.2元，雅戈尔账面收益放大了44.72倍。
资产的膨胀不免让李如成喜形于色，对于传统行业一直靠卖衬衫一点一点积累起家的雅戈尔来说，投资让他们看到了辛苦三十年的收益还不如一朝投资收益来得多、来得猛。
账面几百亿资产的雅戈尔的多元扩张开始让我们看到了一家实业加金融控股企业的雏形，业内人士普遍对此报以悲观态度，尤其是对目前前雅戈尔尚没有建立起自己的专属投资团队表示担忧。其实，担忧完全没有必要，对于新一代的企业家来讲，从事何种产业以及如何布局他们都有着自己独到、清醒的的认识；雅戈尔目前的运营框架已是非常清晰，服装产业当仁不让第一产业，有社会效益不说还能产生稳定的现金流；房地产在中国经济高速的发展中依然有成长的空间，作为第二平台，雅戈尔在长三角地区已数一数二；第三个平台就是投资，虽说专业团队尚未建立，但我相信这只是时间的问题。对于投资这个新型行业的介入，我依然相信作为一名成熟的企业家不会贸然行事。
在流行专业分拆的今天，我们看到了联想控股一手做了联想投资和弘毅投资两家VC后，联想集团依旧“出海”，传统PC业务仍旧节节攀升。雅戈尔让我们看到了本土化力量的崛起，超越联想虽无可能，标杆的作用却不可小视。
对于雅戈尔，开展真正的PE投资业务需要解决五个最基本的要素：
1、一个完善的合伙人/有限合伙人结构
2、一个有专业背景和经验的团队以及一套高效的团队激励机制来保障运营。
3、清晰的投资策略以及投资目标边界划定，必须重金聘请相关机构进行行业扫描。
4、建立在方法论而不是经验论基础上的深厚的行业研究和企业评估能力
5、一套完善的投资委员会决策体系以及严格的纪律性。
在联想弘毅近年所投的行业以及所取得的成功中我们看到了上述5个基本因素的具备和不断完善。利用国企改制和民企转型，投资成熟行业中的成型企业，正是弘毅投资“中国式PE”的最大特色。从中银的不良资产包到中国玻璃、科宝博洛尼、先声药业、中联重科、巨石集团等，弘毅可谓是一路顺风顺水、高歌猛进。
希望雅戈尔身上有些沉重的200多亿金融资产的隐形翅膀能够一路高飞。
