邓超明,赢道天罡数字营销策划咨询机构首席合伙人,北京寒烟牧场信息技术有限公司总经理,文都教育集团发展部总经理, FEA整合营销传播体系和“营销三力”模型的创建者,集中服务于中小企业知名度经营。跨互联网、营销、管理咨询的三栖营销实战派人士,先后为和君、白沙、德州扒鸡、建工集团党校、淘课网、鸿臣地产等企业提供过互联网规划、营销策划、网络推广、顾问等服务,多家媒体推荐专栏作家。E_mail: pushway@vip.163.com

看大公司的危机与倒掉

上一篇 / 下一篇  2008-09-15 23:45:56

 

看大公司的危机与倒掉

文/赢道天罡数字营销 邓超明

每年都有大公司遭遇危机,或公关危机,或财务危机,或人事危机,或市场危机,其中一些公司能顺利渡过,再创辉煌,也有一些公司没跨得过去这道坎,成为经济史中那一抹细烟,消散,偶尔为业界的人们所提起。

三鹿最近遭遇了产品、质量与信任危机,这场危机已经严重摧残了“三鹿”这个品牌,如果还能崛起,除非发生奇迹。试想三株当年的常德事件(八瓶三株喝死一个老太),再也没有能够东山再起,虽然三株本身还存在。而如今,三鹿导致的问题比常德事件的严重程度何止高过千万。如果三鹿还能渡过危机,不能算是中国市场经济体系的成功,只能是一种悲哀。

再看看美国次贷危机引发的投行危机,15日听闻投行翘楚雷曼兄弟可能会宣布破产清算,不免乍然。这个公司可是有关150多年历史的投行业标杆了,与美林、大摩等知名投行在众多金融从业者心目中,地位无异于阿尔卑斯山。可惜,贝尔斯登卖了,美林也出手了,雷曼最后还落得个没人要。

回想自2000年以来,每年、每月倒掉的大公司都不少。据统计,2OO1年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达258O亿美元。而2002年,几乎每个月都会传来一个业界巨头轰然倒地的声音。安然( Enron)、世界电信 (Worldcom)、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest等。

国内的企业也是如此,抛开前面提到的三鹿,其他的诸如南德沉没,中科系坍塌,银广夏崩盘,南德倾覆,格林柯尔解体,秦池、孔府宴等酒品牌落得“雨打风吹去”,还有很多湮没于荒烟蔓草间的企业。

这些企业所遭遇的危机状况千差万别,其实最核心一点都是危机感不足,风险控制做得不到位。

一些业界的风云人物也道出了一些经典之语,拿出来可以随时给自己企业提个醒,比尔·盖茨讲:“微软离破产永远只有18个月”,华为任正非与“冬天”似乎很有缘,他说“在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存”。

居高临天下,岂能不克勤至守,如履薄冰。

 

 

 


 


TAG: 微软 雷曼 美林 华为

引用 删除 lvdou-007   /   2008-09-16 14:03:24

沙发,不错,企业自身对危机的认识并不足够。楼主文笔不错,值得学习。
 

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