又见棕榈

昨天，蓝标老八队的人开了个大party，主题叫“蓝色光标理工专场－－纪念2000-2004那些和青春、奋斗、公关有关的日子”，如今已经战斗在各个岗位的蓝标人重新集结，回忆过去美好时光，我只是赶着了个晚场，很遗憾错过了大家一起分享过去日子的时间，很高兴一下子见到了很多久违的朋友，很欣喜老八队的战友们个个都喜气洋洋。

理工的日子对我来说，的确是一段铭心刻骨的日子，与其说和公关有关，不如说和青春、和奋斗有关。因为，在我的记忆深处，和公关有关的细节，已经开始淡化，而一不小心就会溜出来，触动我心灵的，是老八队的成员们和青春、和奋斗有关的那些片段。

理工时代的蓝标是从小变大的蓝标，是从创业型公司走向发展型公司的蓝标，这个蜕变过程的最大特点是：

第一，强调做人。都说小公司做事，大公司做人，我们正好是反过来认识的，小公司要先做人，大公司可以先做事，因为小公司资源匮乏，能力也有限，客户凭什么愿意把生意给你？资源为什么愿意和你打交道？蓝标看待和处理问题，往往不是从公关公司服务客户这样的甲方乙方视角，不是从企业中企业主和雇员的视角，而是从人与人交往的普适性价值观角度出发的，所以，客户会感受到，他接触到的大多数公司，往往都是从如何挣钱的角度为他提建议，而我们是从如何帮助他省钱的角度看待问题，所以，保持和客户的retainer关系5年以上，在我们看不算什么稀奇。我们常对新人说的是，你的提议可以不专业，做事可以不职业，但是做人不能不地道，不职业、不专业，都可以培养，但是不地道，蓝标就很难容你。我们经常讲的道理是：做人，做职业人，做专业人。

第二，强调团队精神。那时的蓝标并不是靠严格分工运行的，而是靠团队协同推动的，这种团队精神，不像华为，“败了拼死相救，赢了举杯相庆”，那是商业残酷环境下刚烈的团队精神，我们更表现为“一方有难，八方支援”的兄弟之谊，“客户事儿就是我的事儿”的鱼水之情；

第三，强调家的氛围。完整的家，就要父母健在，儿女双全，就要四世同堂，其乐融融。我们这些大男人，更多在公司扮演的是严父，而陈阿姨，焦姐，更像是这个公司的慈母。严父们望子成龙，慈母们则更关注对子女们的呵护。

感谢把青春奉献给蓝标的兄弟姐妹，是你们用奋斗书写了蓝标的传奇，那些和青春、奋斗有关的故事我会一辈子珍藏心底。

谢谢冯蔷、潘霞和陈蕾，让我们度过了一个非常有意义并值得纪念的周末！