谈公关事,
聊公关人,
说公关公司,
全和公关有关;
枯燥,乏味,没多大意思,
除非,你也跟我一样,
热爱公共关系;
看刚刚发布的TOP 20(公关20强)榜单
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下一篇 2007-07-23 08:10:49
榜单的基本面: 1. 入围七家国际公关公司,比去年少了三家(奥美公关和全球第一大独立公关公司爱德曼没有参与评选,科闻100则从去年的top10中下移到了最具成长性公关公司榜单里),这七家公司中,罗德是全球第二大独立公关公司,安可也是独立的公关公司,而凯旋先驱和福莱隶属于宏盟营销集团(Omnicom),伟达和博雅则隶属于WPP营销集团,万博宣伟则属于IPG集团,而全球另外的三个营销集团阳狮(Publics)、电通以及哈瓦斯(Havas)下的公关公司,则无一入围(最具成长性公关公司排行榜中的高诚公关则属于IPG集团);
2. 入围的13家本土公关公司中,除了去年的本土top10中的帕格索斯下榜到最具成长性榜单中,哲基公关下榜而且连最具成长性榜单中都没有入围外,其它八家仍赫然在列,新增以下公关公司:智扬公关、信诺传播、开元世纪、新势整合、普纳营销;
榜单解读:
1. 是否是行业的20强
3000多家公关公司,收回了不到100家的问卷,排名的主要依据是业务规模和人员规模,其它四个指标是辅助,因此与其说是20强,不如说20大更靠谱一些;
2. 是否本土全面超过国际
个人认为做这样的判断为时尚早,也过于乐观了,尽管我从做公关的一开始就坚信,在这个领域,本土公司更有成长和领先的优势,国际公司相对广告等其他行业来说,优势不明显,原因是公共关系全球化的方法和经验移植的难度很大,就目前的行业态势看,可以确定的是,本土公关公司已经在业务规模上超越了国际公关公司,就是说,本土公关公司的超越现在只能说是在业务规模上的超越,是一种局部超越,这种超越是正常的,是任何产业的一般规律(在很多产业中,本土公司都可以实现规模上的超越而占据主流,但是占据主导的产业不多),不值得大惊小怪,在公关的职业管理、过程控制、方法体系、中高端咨询业务、人才管理等方面,国际公关公司还是有很多本土公司学习的地方;
3. 给公关人的职业规划带来的指导意义
尽管取消了top-local和top-int’l的分开排名,但是在我看来,不同公关公司的发展策略的差异不是越来越小,而是越来越大了,这种差异更增加了未来公关行业发展的不确定性,我认为,未来的公共关系市场会出现多元化、细分化的格局。对于立志于在这个行业发展的公关从业人员来说,面对未来这样的发展态势,我认为不要指望自己在公共关系领域中成为全才,而是要尽早明确自己的发展方向,这个方向不是越宽越好,而是越窄越好,要确立一个成为公共关系领域中某一个或几个细分领域专才的发展方向,任何细分领域都可以产生大家,但是前提是你必须锁定,必须专注,你可以专注于议题管理、危机管理、声誉管理、CSR、新闻传播等某个专业领域,或者专注于稿件撰写、剪报搜集整理和分析,或者专注于汽车行业的公共关系,总之,根据自己的能力和兴趣,锁定有限的细分领域,坚持下去,将来才可能会大有成就,而试图涉猎所有领域,每一个领域浅尝辄止,最后可能一事无成,当然,天才型选手例外;

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