宣亚全传播，专业理念还是商业理念

宣亚和宏盟的战略合作，具体表现在两个层面，一个是运作平台，即四个新的合资实体：和BBDO成立宣亚国际广告公司，和Pleon成立宣亚国际公关公司，和PN成立培恩国际公关公司，和Proximity成立宣亚智慧市场行销公司。一个是理念，即宣亚一直倡导的“全传播”，即为客户提供整合广告、公关、活动、网络互动等手段的传播服务。

其实如果单一看四家运营的实体，两家公关公司，一家广告公司，一家活动公司，阵法像宏盟、WPP等国际营销集团，可如果从理念上，宣亚和它们则大相径庭。理念上，宣亚看似在踩奥美的点，但其实也有很大差别，奥美的360度品牌管理是一种专业理念，而宣亚的全传播看上去更像是一个商业理念（宣亚管理团队的构建和承诺的服务均显露出这样的商业企图）。而专业理念和商业理念还是有巨大差别的，前者只是为影响客户观点，指导内部的专业操作，所以奥美并未真正整合其旗下的奥美广告、奥美公关、奥美互动等公司。而后者是商业运营的指南，所以宣亚商业梦想其实是想横向打通各运作实体，建立一个横跨四家公司的运作大平台，直接将这个平台推向客户端，这样的商业模式似乎有些一厢情愿。

所以在我看，宣亚与宏盟的战略联合是否成功，根本不在于其宣称的打造出一个全传播的平台，而在于四家合资公司，是否能够在公关、广告、活动等各自领域中做到数一数二（这也是多元化发展最难求解的问题），即使做到了，恐怕也很难做到为其客户提供全传播服务，很有可能仍然像奥美一样，给客户A提供的是公关服务，客户B提供的是广告服务，客户C提供是的活动服务，可能偶尔会出现一个享受了全传播服务的客户。