今天，你们公司乱伦了吗

今天，你们公司乱伦了吗？

最近一直在思考一个问题：怎样的公司是一个好公司？规模大？待遇好？老板个人魅力强？抑或其他？思来想去，前述这些因素只是硬件构成因素。如今，评价一个国家竞争力正从硬实力过渡到软实力。那么一家公司的软实力到底是什么呢？

脑海中突然冒出一个新概念：公司伦理。

在我看来，所谓公司伦理就是维护公司上下之间、左右之间、部门之间正常良性沟通的一种职场交流哲学。一个好的公司总有一种让大家能够接受的职场伦理，而一个所谓的“坏公司”、前景暗淡的公司必然与其“乱伦”有关。

大家肯定要问：怎样公司才不算乱伦呢？怎样才能做到不乱伦呢？

简单思考，不乱伦的公司有如下几个构成要件：

宏观运营战略层面：

我始终认为，公司最牛的人就是老板，他一路走来，是牛鼻大王：）咱千万别不服，就我们这个圈子有好多的猴王，但在老板面前都是乖宝宝呢。

核心很重要，核心是保持稳定的关键。这点我们要向伟大的中国共产党学习：“坚决团结在以某同志为核心的党中央周围，云云”。一个公司的核心就是BOSS了。BOSS首先不能乱。Boss要团结好公司的中坚力量，切忌在中坚之间挑拨离间。要知道，能做到中坚阶层的肯定智商不会太低，今天你在甲中坚面前说乙中坚坏话，甲中坚会想，明日你会不会在乙中坚面前说我的坏话？Core还有一点要明白，除非业务处于起步，否则没必要象包工头那样穷凶极恶，怎么可以忘了你招揽中坚时的理想？在PR圈做得牛一点的公司都有点北大的精神：兼容并包。

对于核心，朝令夕改是不好的习惯。如果你变，可能一切都会变。不要因小失大，更不可浇灭中坚的热情。你想啊，中坚正在嘿咻呢，你突然闯进来，后果有多严重？热情是维持中坚向前冲的最好伟哥。中坚不举，公司亦将不举。核心或许会想，换个中坚吧，但别忘了，新中坚在雄起之前还需要一个发育过程呢。

BTW：虽然是牛鼻大王，但表面很平和的话，就是牛魔王了：）

中坚执行层面：

中坚的同志们啊，首先记住：别把自己太当中坚。你手下的人对你而言是执行者，相对于Core，你也是执行者。所以别太虚，踏实多干点活。中坚的同志往往是公司里面承受压力最大的阶层，但脾气不可以最大。永远不要忘了公司是Core的。永远别在Core面前说其他中坚的坏话，除非为了工作，情非得已。低调、低调、再低调。

有时候，中坚与中坚需要相互支持与合作，这是好事，集中优势兵力打歼灭战么。伦理，注意伦理。比如甲中坚不可以给乙中坚部门的手下直接发任务指令。这种做法很乱伦呢，毕竟，尊重是伦理的一个基本要素哦。足球场上这叫什么？越位！

战略层与中坚层的衔接：

别期待跟Core成为朋友，这样的Core很少很少。什么叫公司，公司就是个利益集合体。如何衡量自己的价值？这不是自己说了算，是Core说了算。还别不服。至少在这个公司，你没Core牛？否则彼此位置就会颠倒一下。

老百姓怎么办？

鱼儿想跃龙门，心情可以理解，每个人都在经历这个过程。对现实的不满，对未来的无限渴望是人类前进的主要动力。想爬升是对的，但要注意方式。想跃过你的中坚，要多掂量掂量自己到底有几把子力气。要知道中坚可是一路摸爬滚打才到现在的，很辛苦的。你觉得自己很辛苦了吗？如果还不够，就先把手头的小事做好。

同中坚一样，可以下情上达，但不可越位：）尤其别在别的中坚面前说自己中坚的坏话，很让人鄙视的。毕竟，只有婊子才靠卖作为营生（咱们坚持一下，少作婊子做的事情，想想汪精卫，那么一不错的小伙子，卖到最后连骨灰都荡然无存，总被吐口水，悲哀！）。若干年后你也成了中坚，你会觉得骄阳说得真对：）那首歌怎么唱来着：小时候，我以为你很美丽，长大后我就成了你……… 美丽的过程是一个破茧的过程，长大是需要一个过程的哦：） 

呵呵，Core层、中坚层、基层，只是分工不同，都是为人民币服务，我们都是人民币勤务兵（悲哀！）各自恪守自己的伦理，伦理是一种规则，没有规则的公司方向就会摇摆不定。伦理是纲，纲举目张。一个有良性伦理的公司才比较健康，才会有所谓更加光明的前途。

题外话，我们这个圈哪从来就不缺少装B英雄，莫装B，装B不等于牛B，装B必挨批！少一点装B，多干点实事儿：）那么什么叫装B呢？“言必称希腊”算一种典型装B行为，说实话，希腊的过去历史学家、考古学家还在研究呢。

今天，你们公司乱伦了吗？