宣亚转身：盲目多元有点疼

江湖从来不平静，新闻总是不断。最近，宣亚传播集团对旗下广告、活动团队大举屠刀，据说，相关员工薪水全部拦腰半切，同时互动团队光景也不喜人。17PR业界版纷纷有人对此点点戳戳，有人愤懑，有人理解......曾经鼓噪“全传播”一时的宣亚传播为何出此“下策”？个人以为，这其实是宣亚的一次主动转身。

切不可小觑由美国次贷危机引起的全球金融危机，这次危机的烈度要远胜于汶川八级大地震，也不亚于投在广岛、长崎的两颗原子弹。作为长期处于世界产业链下游的中国，虽然由于金融市场的不充分开放，受到的冲击效应可能相对迟缓，但过度依赖于低端出口推动的GDP增长模式对中国经济的影响将是巨大的。三季度增长速度放缓2个百分点可以说是立杆见影。

前段时间，与老东家侃大山，形象地说传播业与实体业的关系就是“皮毛”关系。皮之不存，毛将附焉？行业整体趋势是“皮”在萎缩，相应地能分给传播业的毛自然就会少些。传播业第一波辉煌期已经过去，面临着前所未有的新挑战。而此时宣亚的举措有几点积极意义：

顺势而为，积极应对。在企业的传播预算中，广告预算往往占大头，动辄以亿计，公关的预算过千万已算大投入。在企业拔毛的时候，估计拔广告的毛要多一点。相对来讲，对于企业和品牌公关比广告更具战略意义，而且具备一点“好而不贵，真的实惠”的特征，预算的压缩幅度可能相对要小些。公关人大可不必过于悲观。

同时，宣亚的实践证明了一个真理：本土公关公司盲目多元化往往是不成功的，这点与实体经济何其相似。不管是从前的IMC，还是“全传播”本身都无可厚非，以此作为指导理念是提升传播业人员专业素养的较好模式，但引此为具体实践则几乎是不可能完成的任务。奥美又有几个IMC的“完整”案例？并且，从运营成本角度考虑，广告业务的运营成本与压力又都是非常巨大的，没有雄厚财力支撑很难持久，而利润的大头往往又被专业的媒介购买公司所攫取。

专业化、细分才是王道。不得不承认，广告与公关虽然都属于传播的范畴，在策略思考上也有相通之处，但在具体实践、操作模式以及及企业的认知上，两者之间依然存在着巨大的差异。曾经不止一个客户质疑代理公司：你们怎么把公关方案做得跟广告方案似的哦？

灵活面对传播2.0挑战。新媒体的百花盛开必然会造就传播业的别样风景。宣亚此举无疑是把集团资源放到运营情况尚佳的公关板块。但就网络互动营销这块，就目前本土主要公关公司来讲，毕竟企业对新媒体营销的认识处于启动阶段，在整体营收蛋糕中，网络互动业务份额甚小。并且，网络互动业务的模式尚在探索过程之中。或许，在21世纪，传播无所谓传统还是数字的，关键是根据企业品牌、产品、受众以及ROI的考量给出合适的传播策略与建议。

现实已经告诉我们，本土公关公司盲目多元化，一头扎进所谓新业务。譬如进入广告业，结果无非是两个结果，一是如宣亚及时瘦身，亡羊补牢，为时不晚；二则是好端端的公关业务被广告拖累死，而且死得很难看。说到这里，可能有朋友不同意，会举一堆的例子，譬如WPP集团、譬如大奥美……..殊不知集团只是一个投资管理机构，旗下的哪个公司不是在走“专业化”的路子？再者，从全球来看，中国传播业与世界传播业在发展历史上亦存在相当差距，怎么可以指望用20年的世界达到别人100多年的积累？还是稍安勿躁好！

房产新政：降价动员令

今天夜里，财政部公布了所谓房地产救市方案，重大措施有两条：

七是从2008年11月1日起，对个人首次购买90平方米及以下普通住房的，契税税率暂统一下调到1%；对个人销售或购买住房暂免征收印花税；对个人销售住房暂免征收土地增值税。地方政府可制定鼓励住房消费的收费减免政策。

八是金融机构对居民首次购买普通自住房和改善型普通自住房提供贷款，其贷款利率的下限可扩大为贷款基准利率的0.7倍，最低首付款比例调整为20%。同时,下调个人住房公积金贷款利率,各档次利率分别下调0.27个百分点。

估计已经着急上火了几个月的房地产老板们要欢欣雀跃了，长出一口气：TNND，政府终于出手救俺们了。仔细一想，其实不对，财政部的房产新政其实是一份降价总动员令啊。

为什么这么说呢？

我们要搞清楚什么叫房价？对于购房者来说，不管是购买一手房还是二手方，真实的房价是包括宅本身标出的市场价格加上契税（印花税）、利益等综合体现。就财政部此举来看，不过是总房价顶多打了个98折而已，与当前依旧高高在上的吓人房价比不过久牛一毛而已，对于很多购房者、尚处观望的人们来讲，这次“官方降价”构不成购买冲动。相反又可能进一步刺激市场的观望情绪，让房产冷得更快一点。

房市如股市，降低一些契税与交易费用可能会对市场产生短暂的刺激，但改变不了长期趋势。目前，开发商正羞羞答答的有些降价行为，此次“官方降价”更加印证了中国房产泡沫的严重性。

中国房价下降的暴风雨应该来得更猛烈些！

同时，我们要批评下无良的媒体，全面积极地解读财政部的新政，其实是从民生角度坐的一些调整，覆盖的人群也比较广泛，不只是房地产消费市场。但解读新政是，很多媒体都放大成唯一的“房产救市”，当真是被资本给收买了哦，悲哀，无耻之尤啊！这也正反映出其开放商主子的恐惧心态哦。

所以啊，还没房子的XDJM们哪，别着急，等着，等丫的房价降到位再出手，什么叫降到位呢，就是房价收入比在3~6之间，这是国际惯例，而我国北京、沈阳、贵阳、南京、广州、大连和西安的比率都超过了10。中国的房价怎么也得降去40%才合理吧？

忍住，挺住，坚决不当房奴啊！

 

《通缉令》：每个人都需要一颗子弹

美丽的一天，看了一部美丽的电影：《通缉令》。主演：詹姆斯·麦卡沃伊与　　安吉莉娜·朱莉。乍看之下，这是一部动作/惊悚片，其实不然，暴力宣泄只是故事情节的表面呈现，导演提莫尔·贝克曼贝托夫想要告诉人们的远不止这些，他在讲述新世纪人们的焦躁与不安与对精神出口的苦苦寻找。

影片开头从一个热闹的办公室PARTY开始，所有的人都在为肥婆主管的生日作快乐与温馨状，而男主角韦斯利（麦卡沃伊饰）则在一旁保持着一份不合时宜的冷漠与冷淡。就如同霓虹灯下的酒吧里，所有的人都在为劲爆的音乐与妖艳的舞蹈尖叫时，却有一个人躲在一个不起眼的角落里，默默地抽着烟、静静地喝着酒…….

韦斯利代表着都市里面的这样一群人，所有的一切看起来蒸蒸日上，每个人脸上都洋溢着活力与梦想的光芒，却始终不能脱离事业的焦躁、职场的纷杂、情爱的纠结……..因为，在这个每秒钟都在裂变的时代，人们内心始终存有一份不确定性，普遍缺乏安全感，执迷于真相的揭示。

不管愿意不愿意，被复仇怒火挑起的、可怜的韦斯利还是加入了那个已经有1000多年历史或者几千年历史的杀人集团——刺客联盟，拿起了匕首与枪，进行着鲜血淋漓的人生战争。真相是残酷的，韦斯利杀死的“仇人”竟然是自己的父亲。原来“织布机”给出的密码并不真实，真实的情况是如果“刺客联盟”严格依据“真实”运作，每个人都该死，但每个人却都不想死。

所有的“真实”终结于韦斯利在办公室射出的、爆了集团首领斯隆的最后一颗子弹。“这颗子弹同时也穿越了苛刻的主管、嘲弄的同事、背叛的女友……”可又如何呢？满身伤痕的韦斯利面对依旧空空如也的银行帐户，落魄无目的的行走在大街上，被另外一个“雇主”带走…….

导演提莫尔·贝克曼贝托夫在提醒人们：真实很多时候在真实的背面，人们始终处于一种矛盾状态，一颗子弹才就可以击碎。

其实，在现实生活中，在每一个组织里，我们每个人都是杀手。譬如一个公司，老板就扮演着“斯隆”的角色，大大小小的主管、员工则是级别不同的杀手。每天都在战斗。老板总是循循善诱地告诉我们一些职场真理，杀手们一只眼睛盯着外面的客户，另外一只眼睛盯着周围的同事，在老板的授意下，随时都可能射出那颗“会拐弯的子弹”。这样的故事在不同的企业、不同的组织中日复一日地上演。重复得几近老套。

你是否已经感到疲惫不堪？是否想快些结束这一切？我们每个人都需要一颗子弹，穿透一切，从而轻松面对所有的纷扰。但这颗子弹应该不是愤怒，也不是自作聪明的阴谋。这颗子弹到底是什么？导演提莫尔·贝克曼贝托夫并没有直接告诉人们。但韦斯利在“纺织厂”训练时候的一个场景似乎隐喻了这颗子弹。

欲成绝顶高手，当有非凡精神。为了把韦斯利练成杀手九段，美女福克斯（安吉莉娜·朱莉饰）要求韦斯利从飞快的织布机中取出那把飞梭。成功的关键在于韦斯利能否高度镇静并且聚精会神。

或许，这颗子弹就是面对繁乱的世界时保有一份从容、一丝淡定以及对自己的信任。面对复杂，简单就是最有效的方法。因此，寻找真实最佳的方法就是不要过分纠缠于真实，真实始终存在于我们的内心。

 

汉扬传播集团上海分公司亮相外滩

 

（2008年9月27日，上海）随着中国经济的不断成熟和投资环境的愈加开放，中国市场已逐渐成为国内外企业的兵家必争之地，日益复杂的市场环境和激烈的竞争推动着营销理论和实践的不断创新和发展。越来越多的国际整合传播集团入驻中国，与此同时，一批优秀的本土传播集团也逐渐崛起，在借鉴吸收了大量国际经验后，不断出陈创新，力求打造出一种更符合现代传播环境以及中国市场特点的集团模式。

 

曾入选中国国际公关协会“最具成长性公司”、“新锐公司”排行榜的汉扬传播集团在外滩中国银行大厦正式挂牌成立上海分公司。汉扬传播集团（ArtM Communications Group）创立于1999年,公司的核心团队分别来自管理、营销、广告、公关、互动的专业领域，在这样的背景下，汉扬传播创造了全新 “跨界营销”传播理念。汉扬传播集团执行合伙人郭浩在开业仪式上表示：“市场不再相信单一的传播工具可以达成有效的营销目标，只有创造多种传播手段结合并互动的方式，才能达到最好的效果。”

 

 

在谈到“跨界营销”这一传播理念时，郭浩对此进行了详细的阐述，任何营销目标首先都要以消费者为核心，产品与消费者之间存在众多的接触点，因而涉及到各领域的推广工具，需要以跨界的思维组合使用这些工具，使之能够在统一的推广策略下发挥威力。因此，“跨界营销”不仅仅是将公关、广告等手段进行简单地叠加，而是基于营销目标的一种跨界思维的整合，这种整合体现在策划阶段时的思维统筹，而非执行阶段的方式组合。

 

汉扬传播集团执行合伙人陈汶在介绍上海分公司的核心团队时强调，公司将以扁平化的管理模式来推动部门之间的平行沟通，这也是基于“跨界思维”的理念，有利于不同专业背景的同事相互学习，共同制定出有效的跨界营销解决方案。

 

 

继汉扬传播集团深圳分公司成功运营之后，上海分公司在外滩的亮相呈现了汉扬传播集团全国业务网络的布局，进一步实现了其“跨界营销无远弗界”的理念。

 

 

 

三元：不能再做沉默羔羊

(非经允许，不得转载）

（采用创意，必须付费）

公关人的共识：危机是危也是机。

盘点中国乳业主要品牌，三元已经成为唯一幸存者。

从整体行业来看，三元应该因势利导，抓住这个时机，主动扛起民族乳业的旗帜，引领中国乳业走向最终的整体复苏。

曾经有业内朋友讥笑过中国的消费者，比如液态奶，三元的奶不如竞品稠，也没那么香。但中国人曾经吃“稀”太久，在牛奶这儿就可劲儿追求浓，曾经动物性食物摄入得少，所以拼命追求香。这些年才渐渐明白：原生原味更健康。

“结石门”事件让中国乳业陷入了一场空前的尴尬，估计短期内很难恢复元气。国际市场信任的恢复需要很长时间，国内市场也至少需要一两年的时间。为中国乳业计，三元应该行动起来。

相对而言，三元低调，扮演着行业雷锋的角色，那就把好事继续做下去。高调一点，领袖一点。

当然，三元要创新诉求。

首先，我们考虑一下目标受众。

建议三元把目标受众锁定为“妈妈以及宝宝”。一个不容质疑的事实是，中国妈妈是最富有牺牲精神的妈妈，为了宝宝的健康与未来可以舍弃一切。所以三元的诉求必须充分关注宝宝的健康。同时我们也要看到，中国妈妈也越来越爱美了，这也是中国婴幼儿奶粉市场快速膨胀的主要因素。所以诉求也要兼顾妈妈的爱美之心。

“关注妈妈的美丽，关注宝宝的健康”是三元诉求推广的两个重点。

我们看到，自此次危机以来，三元一直保持低调。大可不必哦。

三元，请大声喊出“关爱中国宝宝 让妈妈更美丽”吧！

同时，要响应政府，顺势而为。

可以想象的是，作为难得的清白者，三元的市场表现有可能出现“供不应求”的情况。但为整个行业的发展计，三元要大胆承诺：

“绝不涨价！”

毕竟中国市场实在太大，没有一家能啃完这个大蛋糕。也不能让有幸灾乐祸心态的外资品牌全部得逞啊！

三元，不要再做沉默的羔羊（绵羊？）！

联合公关 拯救中国乳房

该行动起来了。

就在“911”前后，刚举办完奥运会的中国发生了一场10.5级大地震。中国乳业集体塌陷。

前阵子看了一部美国电影《10.5级大地震》。在首次地震发生后，专家预测出洛杉矶、旧金山会发生“10.5级”大地震。地震的烈度超过了汶川大地震，将会是一场毁灭性的联锁效应灾难。总统、州长、专家经过联合磋商，提出了以核弹对冲地震能量，最终取得了成功。

当下的中国乳业也需要一颗“核弹”。

何也？“三聚氰胺”事件已经不单单是三鹿一家的问题，国产主要品牌无一幸免并且呈蔓延之势：从最初的奶粉乃至现在的液态奶……遮羞布被一块一块扯开………

这是一场空前的行业危机！

行业的问题最好有行业来解决。

通过最近对互联网舆论的观察，我们发现一些主要乳业品牌却在各自为战，诋毁对手，50步笑100步。谬也，缪也…..

中国乳业需要拿出巨大的勇气，进行一场艰苦卓绝的行业联合公关。这将关系到中国女人未来乳房的丰满度，关系到和谐家庭的建设，不可等闲，不可拖延，切记！切记！

乳业巨头们以及二头们，请拿出你们的勇气吧，立刻行动起来：

Step1:国产乳业主要巨头领袖，请担当起来，凡是被检测出含有三聚氰胺的乳业企业领袖请站成一排，真诚、公开、毫无保留地向人民致歉。CCTV新闻联播现场直播，连播一星期！

Step2：每家拿出1000万（具体数目可再议），联合中国人寿保险公司，成立“下一代食品安全基金会”，一方面为“结石”Baby治病，一方面对将来食品安全事故中的儿童们实行救济！

Step3：推行乳业强制食品安全险，乳业任何一款产品都赠送一份1元安全险，以便有事时相关患者能及时得到经济援助！

Step4：真诚地与消费者沟通，祈求得到最后一次重新成长的机会。要让消费者明白：如果中国乳业整体垮下，最终利益受损的还是广大中国消费者，以求得消费者的一次原谅！

Step5：展开“让妈妈永远美丽——中国乳业赎罪行”公关活动，务必深入到主要市场、重点社区，近距离沟通，牺牲暂时利益，以最终求得消费者的彻底原谅与认可。

Step6：联合请求质检总局推出“一票退出机制”，实行类似于兴奋剂的飞行检测，不管涉及哪个企业，一旦发生类似群体安全事故，立即退出市场！

作为一名中国人，我不赞成过度滥用民族主义情绪，但真实不希望中国乳业就此趴下！如果中国乳业就此整体塌陷，中国女人乳房也很有可能从此塌陷，太惨，不敢想象哦。以上几策，为乳业计，为消费者计，为中国女人计，为男同胞计！供大家思考，抛转耳！！

今天是918，如果我们已经开始宽容日本这个曾经罪恶滔天的国家，那就宽容一次中国的乳业，共同行动起来，拯救中国乳房！！

今天，你们公司乱伦了吗？

 

最近一直在思考一个问题：怎样的公司是一个好公司？规模大？待遇好？老板个人魅力强？抑或其他？思来想去，前述这些因素只是硬件构成因素。如今，评价一个国家竞争力正从硬实力过渡到软实力。那么一家公司的软实力到底是什么呢？

脑海中突然冒出一个新概念：公司伦理。

在我看来，所谓公司伦理就是维护公司上下之间、左右之间、部门之间正常良性沟通的一种职场交流哲学。一个好的公司总有一种让大家能够接受的职场伦理，而一个所谓的“坏公司”、前景暗淡的公司必然与其“乱伦”有关。

大家肯定要问：怎样公司才不算乱伦呢？怎样才能做到不乱伦呢？

简单思考，不乱伦的公司有如下几个构成要件：

宏观运营战略层面：

我始终认为，公司最牛的人就是老板，他一路走来，是牛鼻大王：）咱千万别不服，就我们这个圈子有好多的猴王，但在老板面前都是乖宝宝呢。

核心很重要，核心是保持稳定的关键。这点我们要向伟大的中国共产党学习：“坚决团结在以某同志为核心的党中央周围，云云”。一个公司的核心就是BOSS了。BOSS首先不能乱。Boss要团结好公司的中坚力量，切忌在中坚之间挑拨离间。要知道，能做到中坚阶层的肯定智商不会太低，今天你在甲中坚面前说乙中坚坏话，甲中坚会想，明日你会不会在乙中坚面前说我的坏话？Core还有一点要明白，除非业务处于起步，否则没必要象包工头那样穷凶极恶，怎么可以忘了你招揽中坚时的理想？在PR圈做得牛一点的公司都有点北大的精神：兼容并包。

对于核心，朝令夕改是不好的习惯。如果你变，可能一切都会变。不要因小失大，更不可浇灭中坚的热情。你想啊，中坚正在嘿咻呢，你突然闯进来，后果有多严重？热情是维持中坚向前冲的最好伟哥。中坚不举，公司亦将不举。核心或许会想，换个中坚吧，但别忘了，新中坚在雄起之前还需要一个发育过程呢。

BTW：虽然是牛鼻大王，但表面很平和的话，就是牛魔王了：）

中坚执行层面：

中坚的同志们啊，首先记住：别把自己太当中坚。你手下的人对你而言是执行者，相对于Core，你也是执行者。所以别太虚，踏实多干点活。中坚的同志往往是公司里面承受压力最大的阶层，但脾气不可以最大。永远不要忘了公司是Core的。永远别在Core面前说其他中坚的坏话，除非为了工作，情非得已。低调、低调、再低调。

有时候，中坚与中坚需要相互支持与合作，这是好事，集中优势兵力打歼灭战么。伦理，注意伦理。比如甲中坚不可以给乙中坚部门的手下直接发任务指令。这种做法很乱伦呢，毕竟，尊重是伦理的一个基本要素哦。足球场上这叫什么？越位！

战略层与中坚层的衔接：

别期待跟Core成为朋友，这样的Core很少很少。什么叫公司，公司就是个利益集合体。如何衡量自己的价值？这不是自己说了算，是Core说了算。还别不服。至少在这个公司，你没Core牛？否则彼此位置就会颠倒一下。

老百姓怎么办？

鱼儿想跃龙门，心情可以理解，每个人都在经历这个过程。对现实的不满，对未来的无限渴望是人类前进的主要动力。想爬升是对的，但要注意方式。想跃过你的中坚，要多掂量掂量自己到底有几把子力气。要知道中坚可是一路摸爬滚打才到现在的，很辛苦的。你觉得自己很辛苦了吗？如果还不够，就先把手头的小事做好。

同中坚一样，可以下情上达，但不可越位：）尤其别在别的中坚面前说自己中坚的坏话，很让人鄙视的。毕竟，只有婊子才靠卖作为营生（咱们坚持一下，少作婊子做的事情，想想汪精卫，那么一不错的小伙子，卖到最后连骨灰都荡然无存，总被吐口水，悲哀！）。若干年后你也成了中坚，你会觉得骄阳说得真对：）那首歌怎么唱来着：小时候，我以为你很美丽，长大后我就成了你……… 美丽的过程是一个破茧的过程，长大是需要一个过程的哦：） 

呵呵，Core层、中坚层、基层，只是分工不同，都是为人民币服务，我们都是人民币勤务兵（悲哀！）各自恪守自己的伦理，伦理是一种规则，没有规则的公司方向就会摇摆不定。伦理是纲，纲举目张。一个有良性伦理的公司才比较健康，才会有所谓更加光明的前途。

题外话，我们这个圈哪从来就不缺少装B英雄，莫装B，装B不等于牛B，装B必挨批！少一点装B，多干点实事儿：）那么什么叫装B呢？“言必称希腊”算一种典型装B行为，说实话，希腊的过去历史学家、考古学家还在研究呢。

今天，你们公司乱伦了吗？

王石道歉：比1亿还贵重

 

万科掌门人王石终于道歉了。

王石说：“我现在认为在当时那种情况下，我所说的那句话值得反思。这段时间我为这句话感到相当不安！主要基于三方面原因：一是引起了全国网民的分心，伤害了网民感情。二是造成了万科员工的心理压力。三是对万科公司形象造成一定影响。”他还透露，万科将于近期帮助当地政府建设临时安置灾区群众的简易房，安置人数可能逾万，并帮助当地在明年4月重现梨花节这一旅游节日。

这个道歉到位且真实，对此，我们表示欢迎。从此，王石“捐款门”危机公关才算走上正途。

称其“到位”，是因为王石先生所说的第一个原因“伤害感情”。公关有时扮演的是品牌受众之间利益与体验交换的角色。其实，所有善良且理智的人们都明白，200万虽为“小善”，但不应该受到谴责。伤害大家感情的其实就是所谓“慈善负担论”。在不解决这个问题之前，抛出“1亿行动”无法从根本上解决王石及万科所面临的所谓公关危机。

第二点原因、第三点原因则体现了高度的“真实”。十多天来，王石先生终于明白其一些草率言论带来的现实利益损害是显而易见的。作为企业家，个人毁誉与企业利益孰重孰轻还是要分清楚些好。

其实，王石先生“到位且真实”的道歉比1亿元还贵重。

对于万科的“1亿举动”，人们还不太满意。善良的人们，宽容些吧。这世界本来就没有圣人，何必求全责备。从目前王石、万科“1亿善举”规划来看，灾区重建是一个过程，其内容是份步骤、有阶段、科学且带有专业思维的。最近经常被提及的一个关键词是：科学专业救援。我想灾后重建也需要本着这样一个理性的认识。而且，从王石几万科所申明的“几不”（纯公益，不获利、不参与项目、不涉及产权），人们应当可以看出诚意与善意。

更深层的意义是，王石先生的道歉可以缓解一下社会不同阶层的对立情绪。中国社会和经济都在快速发展，相应的“富人阶层”在成长壮大，转型期的“穷人阶层”也在涌现，加上CPI上涨等因素，两个阶层的对立情绪在滋生、在蔓延，诸如“小贩杀城管”、“修自行车杀开豪华车”等悲剧某种程度都是这种乖戾对立情绪的一种体现。而在“汶川地震”这样一个举国共振的特色时刻，虽说慈善是全民与可持续事业，但“有钱出钱，有力出力”是共识，富人多出点钱是人们普遍的一种认知。“富人阶层”的一举一动、一言一行不可避免要受到大众更多的关注与审视，所以“富人阶层”要谨言慎行，不要拂逆民意。

笔者以为，评判和谐社会的一个标准可能应该是这两个阶层能否友好相处。慈善是“富人阶层”与“穷人阶层”对立面之间最好的润滑剂。宏观来看，刚刚富裕了一点的中国，慈善还处于起步阶段。成功的企业与企业家如何去做好“慈善”工作是他们面临的一个崭新课题。不论富人也好，穷人也好，在慈善这个层面上，行动就好。

让我们给王石先生与万科一点鼓励吧，毕竟，我们心的方向一致，大家伙儿从来没想过要“道德绑架”谁。

荒唐提示：很冷很王石

 

5·12汶川大地震映射出了耀眼的人性光辉，也这射出一些灰色的东西。

灾情当天，社会各界的心都为灾区同胞所牵动，纷纷行动起来，捐款捐物，去表达对同胞们的关爱，全世界都在见证中国力量。平时处于聚光灯下的名企们再次让人们审视起来。人们都在想：作为近几年来迅速成长的房地产企业一定会充分地履行特殊时刻的社会责任。

在不断公布的捐款名单上，人们发现中国房地产产业的龙头企业万科捐献了200万人民币。善良的人们拿200W与万科2007年48亿巨额利润对比，认为200W太少。笔者本来心里也存此想法，但冷静一想：200W也是善举，不必求全责备。但之后的事情实在出乎所料，一篇《王石：万科捐出的200万元是合适的》彻底把我雷倒了。

且不论合适与否，让我们再温习一下王石的一些言论：

“对捐出的款项超过1000万元的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为，万科捐出的200万元是合适的。”他的理由是，中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。《第一财经日报》记者查阅资料发现，在今年的雪灾中，万科分批前后合计捐款100万元。在2003年的非典中，万科未出现捐款记录。相比之下，此次汶川大地震，万科的捐款额已有大幅提高。

企业善举应当科持续这个观点本身没什么问题。毕竟在非典中没有行动的善科已经在“雪灾”、地震中有了行动。但全世界的人都能看出，多大的捐款额才会成为万科的负担？相对于48亿的巨额利润来说，200W肯定不是，2000W肯定不是，2个亿呢？20个亿的确有点多。

所以，我们应该看到王石先生在面对此次夺去几万人生命的汶川大地震非常沉着冷静。他的“可持续”理念我们也应该冷静思考。

相比之下，我们有些同胞就不够冷静。在捐款名单中，有几个人给我们留下了深深的印象。有个名叫“段朝晖”的平民朋友捐了10W，这笔钱与其身家相比绝对不是个小数。我要说，亲爱的段朝晖兄弟，你的行为太冲动，毕竟“中国是个灾害频发的国家”，你也应该考虑个人善举的可持续性啊？另外一个让我们泪下的是一个乞丐老人，他很不冷静地把自己几天的乞讨款都捐出来了，虽然区区百元而已，但让现场接受捐款的人以及千万个中国人的心灵都发生了震颤。

相形之下，我们的王石先生真的好冷静。

而王石先生的另一段言论非常让人诧异：

王石还透露了一个细节，“万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”

万科到底是个什么样的企业？凭什么规定普通员工的捐款以10元为上限？作为个人，我们无权干涉、过多非议万科的企业行为。万科怎么可以干涉员工个人自由表达爱心的权利？！本来不想非议200W，但综合来看，200W以及王石相关说辞和以往做派让人们嗅出他的冷酷、冷血。同时，限制员工捐10元本身就是不妥当的行为，捐款是自由，怎么可以限制10元？表达爱心是人最基本的自由权啊。

在此次事件中，王石先生最大的不妥就是公开了这条有史以来最荒唐的爱心提示。让笔者想到了“股市有风险，入市需谨慎”！难道：“捐赠有风险，只奉献10快”？

“冷漠”是世界上最大的残酷。王石先生，在这样一个被称为“国难”的时刻，从国家领导人到寻常百姓我们大多数人都无法保持冷静，我们来不及去考虑相关的“可持续”发展问题。当然，万科企业与您个人可以保持这样的权利。但留在人们记忆中的那些所有光辉动人的场景与情感肯定是可持续的。涓爱成海，只有爱能永垂不朽！灾难面前，请让商业思维走开一会儿，不要亵渎、刺伤此刻都那么纯洁清澈的心灵。

爱心提示：

如果有人问：怎样才可以成长为万科那样的企业？

两条一定要做到：第一：设立一个10元提示；第二：很冷很王石。

 

生命是否只是一场随机？！

老板与员工的区别，员工把生意当专业做，老板把专业当生意做。

虽然时间可以证明一切，但每个人的时间度量有不同

我们吃了猪肉、牛肉、兔肉、鱼肉.........，然后告诉大家：我们长的是人肉.........