历史总在不断地淘汰与进化。虽然中国公关业的真正繁荣发展才短短10多时间，但其间公关公司有的基业常青，遂为行业领袖；有的乌呼哀哉，不知所踪。仅我在行业里的这几年，就惯看公关公司生死浮沉，不由感叹，进而思考：这些死去的、即将死去的、半死不活的公关公司，死于何症？为免对号入座，我在此只略其梗概，倘有人因此有所借鉴与警醒，未雨绸缪，或能博看官会心一笑，则不枉费我一二小时笔墨之功。
衰老死
上世纪八九十年代初即有本土公关公司萌芽，或称之公关公司雏形。这些公司多以印刷、设计、翻译为主要商业模式，后来随着市场活动和传播的繁盛，逐渐定位于公关服务。然而，这些公司或因创始人他投，或因跟不上市场发展步伐，最后一个个老死床箦。
窒息死
这是公关公司典型死法。很多公关公司鼎盛之时，突然缺氧，接连丢失客户，窒息而死。这固然有可能与员工尤其是高层震荡有关，但其机体本身并不健康，或依赖于一二个大客户，客户一旦调整就束手待毙；或营养不均衡，客户base在一二行业，随市场之波逐流；或公司机制不完善，关系与资源集中于一二人之手，人走客户跑。不过这类公司往往死而不僵，循环往复。
手术死
江湖儿女往往可以同患难，不能共富贵。公司疆域一大，人强马壮，便异心纷起。要么老板飘飘然，要么功臣大喇喇，于是乎，互相不满意，不买账，勾心斗角，党争祸司。这时，老板要么学赵匡胤杯酒释兵权，要么学朱元璋火烧功臣楼，动大手术切除机体组织，结果流血难止，血气两亏。
血崩死
就算老板不采取强硬的军事手段，但公司党争日盛，兄弟们羽翼丰满，随时可能因为一件小事引爆导火索，于是呼啦啦一阵狂风卷地，等树静风止之时，发现已血崩大半，昔日精兵壮马所剩无几，只有些老弱病残拖戟拽甲，两眼泪汪汪地站立原地，等着老板发粮草。
中毒死
公司资源和人力随客户而增减，这本来是公关公司的生存法则。只是，有的公司对于客户风险的警觉性不高，轻易信人，一旦客户或是项目有一点眉目，便大肆招人，集聚资源。然而，往往煮熟的鸭子又飞了，或是到嘴的肉又吐了出来，于是裁员损资，人心焕散，一蹶不振。真是冤哉枉也，肥肉甫一沾唇，未及下咽，就食物中毒晕死过去了。
虚脱死
有些小公关公司是纯粹机会主义者，有了一二个客户关系，两三个媒体资源，便搭台唱戏。但由于缺乏核心竞争力，没有长远战略和过硬专业，根本长不大，当原有客户生命周期结束之后，便感难以为继。于是，或勉力维持，收缩至死为止；或卖掉合并，老板转身为职业经理人；或干脆关门，反正已有若干钞票到袋，再寻找其他投机机会去吧。
八戒死
有些公司是蠢死的。老板有小业主心态，守财奴一个，到兜里的钱再不愿往外拿，苛刻员工，以致原有人才日渐流散，外面的人才闻风丧胆，不敢考虑这样公司。于是，这些小业主开始担当行业导师的角色，不断培养公关人才，持续向其他公司输出。然而，总是新人，公司服务质量自然不成个样子，关系再难以靠桌上的嘴和桌下的手维系，没有硬活儿，客户自然严重不满，一个个流失。
牡丹花下死
红颜祸水不须论，诸君身边亦有人。
PS：请看官继续补充，但补充或评论，只说现象，不要涉及具体公司和个人。。。
