乃风：据我了解，一般上市公司股价表现比较好的，是那种成长性特别好的行业或商业模式，比如说IT、高科技、互联网、医药、环保领域的公司，这样的公司增长非常快，可能一年就是几十倍上百倍地增长。这在公关公司是不可能的，我觉得公关公司上市，投资者可能不是很感兴趣，股价表现可能不是很好，因为你讲不出一夜暴富的故事。你怎么看这个问题？
高鹏：这个问题是双面的，你说的只是从一个方面来看。和某些行业来比，公关公司题材想象的空间有限。这的确是一方面。但是，另外一方面，公关公司又有很积极性的一面，毕竟题材的鲜活性也是一个很重要的指标。比如说钢铁、房产等等这些题材都听烂了。没有见过——不论是机构投资者，还是个人投资者，都会对一些鲜活的题材给予更强烈的关注。所以，从资本面上来讲，我们现在的感受，是被看好的，不是被看低。准确地讲，应该说是我们在选择，有很多顶级的机构愿意来跟我们合作。因为他们觉得，这是机不可失的事情，比较看好。
乃风：智扬和蓝标是打包到一块儿上市？现在（2008年3月，下同）准备到了什么阶段？股权分配有什么样的机制，或者怎么样的一个安排？
高鹏：这一块儿现在主要是许志平在做。我知道的情况，一个是我们是整体上市，不会先拆分上市，然后整体上市。蓝标所有的公司都配合整体上市的节奏部署。到目前为止，应该说股改做完了，很快就要去做下一步的，比如说像提交上市的一些材料等，大概已经到这个阶段了。
我们的股改总体的构想采取了大部分公司采用的模式——员工持股。同时，我们看大部分公司不是全员持股，是一些关键员工持股。所以，我们也是去学习别的公司好的经验。比如说，原股东拿出的比例是多大？关键员工怎么圈定？我们大概有岗位、司龄这两个因素，可能还有个别例外的人，再做一些调整。比如说司龄不满足要求，有一个硬指标不够，但是他的岗位很特殊很关键，那可能需要例外地特殊处理。这样就界定清楚了，然后分别去按照一个核算方式，来计算出大家的股份是多少。
乃风：蓝标上市的最主要的目的是什么？比如说是不是为了收购壮大？
高鹏：上市是发展的第一驱动力。我们所有能想到的手段，比如自主发展，过去我们靠地域、行业、产品开拓与创新的自主型发展，已经做得较为充分了。但是，在这个自主发展的过程里，你会发现赶不上市场发展的步调，如果还是完全靠自主发展的话，一些市场的机会就会流失掉。从竞争和市场角度来看问题的话，一个行业，一个公司发展到一定程度，资本杠杆将是非常有效率的发展手段。
我的观点是，自主发展不可能做多元化，如果你是靠自主发展，做多元化一定是死路一条。但是你一旦形成了资本力量之后，你就可以大胆地走多元化之路。这个性质是有差别的。所以，在这个基础上，我们实际上未来也许在上市之后，公司发展的战略方向，未必是PR Focus，可能是IMC Focus。因为那个时候，你可以在每一个领域里面找到顶尖的选手，然后形成战略联盟或者是并购它，然后形成自己的实力。但是，你要想自主发展成这个大平台，我觉得可能就难。
乃风：前不久宣亚与宏盟集团进行了资本合作，蓝标有没有感觉到寒意？
高鹏：我做公关10年来，紧迫感不是来自于竞争，更多的是来自于市场。也就是市场的发展是最紧迫的，如果是在合适的时机你没有出手，那么这个时机是不会再来的。比如说，如果我们在96年同时做蓝标、智扬，那可能今天不是这个格局；或者我们当时用蓝标的思路也同时发展智扬，那现在可能也不是这样。但是过了三五年后，你再用那个时移世易的方法，真的就没有机会了。
从另一个角度讲，不论竞争怎么充分，都是不充分。从中国对公关需求的市场发展速度来看，现在的竞争只是在现有的几个成熟的行业和区域。但是，要放在整个中国未来发展的空间来看的话，没有竞争概念，只有市场概念。所以，未来只要对自己发展的路线心中有数，知道市场在哪儿，怎么应对市场的变化，做出针对性的部署和安排，我觉得就应该是很自豪了。
乃风：本土公关公司与外资合作有两种不同的方式，有的是外资主导新公司，但也有是本土公司主导的，你怎么看这两种模式？
高鹏：中国的公共关系领域还没有形成很大的产业规模，对外方资本来讲，想拿下这个市场，没有太大的挑战，可以一个一个地收之门下。那么核心问题在哪儿？核心问题就是看现在这个行当里面，做顶梁柱的几个关键公司的CEO们的成长意愿，如果他没有非常强的、更大的抱负，干嘛不卖掉套现？如果你的图谋更大，你当然不会委身把公司卖了，变了现，然后去干别的。所以，实际上关键是如果这几个人有远大的梦想，基本上它会尽其所能地去攀顶。这就形成了很强的力量。而外资公司的力量也很强，大家就会形成竞争态势。
如果这些关键公司CEO们都不是这个构想，那么很快地，中国公关业就会变一个格局。但是，你说这个格局变了之后，本质上有多大变化？其实，在现在这个全球经济格局下，单纯地讲这个公司是本土的还是外资的，意思不大。
我们的图谋很大，宣亚的图谋很大，那么你就不在乎你的竞争对手是本土还是国外，无所谓。反正它是公关公司，竞争的时候，不会去看它的资本背景。
博主的话：经济领域中的各个行业，基本上都是先有实业经营，再有资本运作。虽然，资本有时盲目，但其逐利的本能嗅觉灵敏，一旦资本大举进入某个行业，表明该行业具备了可见的盈利前景。在公关业，虽然多年之前即有奥美并购西岸事件，但这个孤例仅是奥美布局中国市场的一个举措，并无产业意义。如今，中国公关产业经过了10多年的实业发展之后，才真正迎来了资本时代，其标志性事件即是蓝标融资成功与筹谋上市、宣亚与宏盟合资与战略合作。
未来，公关业将有宏观与微观两个层面的竞争。宏观竞争即是资本运作的竞争，微观竞争是专业服务的竞争。然而资本的力量摧枯拉朽，难以抗拒，一个公司就算在微观竞争上节节胜利，如无资本推力，亦难成产业航母。因此，公关业真正的大竞争格局与整合洗牌，一定是在资本主导的发展新阶段。现在，公关公司的资本竞争才刚刚揭幕，远未到揭晓的时候。
