发布新日志

  • 公告:丢失大约十篇文章 SORRY

    2007-07-23 00:00:00

     不好意思啊,今天中午维护数据,丢失了大约十篇BLOG,纯粹的操作失误啊,请大家谅解,以后不会出现这样的错误了!SORRY

  • 致歉:受到攻击blog数据丢失2天,向大家致歉!

    2007-07-23 00:00:00

        由于网站近期受到了频繁的攻击,千防万防,还是在blog部分出现了问题,丢失了1天的数据:(,这也怪我,周四备份了,周五因为路考,所以没有备份,向大家致歉!

          丢失的数据正在想办法修复,尽量能找回来

     

  • "PR的日子"公关BLOG大赛

    2007-07-23 00:00:00

    自从17PR以来,我们一直在想一个问题,什么是PR?
      英文里,PR的展开是Public Relations,直译就是公共关系。往专业里说公关就是企业通过各种途径提升自己在社会公众中的知名度和美誉度的一种行为。相应的,公关从业人员也都是具备和掌握了先进的公关专业知识和理念,具有较高的专业素质和从业经验的人。
      但是在我们的实际操作中,公关似乎被打上了某种不太光彩的烙印。一说起公关,不论是企业、公众还是媒体,都满腔怨言。企业对公关公司是召之即来、挥之即去,毫无尊重可言;公众则把公关看成是企业以商业目的为核心的市场行为,毫无信任可言;媒体则更是公关公司的大爷,稍微有点道德的还知道“拿人钱财与人消灾”,那缺德的拿了钱还要装XX,毫无诚意可言。
      其实在这里我们不想高谈阔论什么中国公关的现状,也不想论证什么“公关第一、广告第二”来表明这个职业的高尚性。我们只想在这里跟这么多作公关的朋友们一起体会一下作公关的不易,记得网上曾经流行过一段由电影《大腕》改变的视频小段,描述的就是公关从业者的生活状态,看后有种黑色幽默的感觉。
      有多少未谙世事的年轻人正把公关作为自己踏入社会、开始职业生涯的起点,扬着象太阳一样有朝气的小脸,幻想着日后的成功,我们真的不忍心打击他们,但我们又能为他们做点什么?
    也许我们能作的就是把我们的一点点经历和经验真实的记录下来,作为过来人的一点良心送给他们。
      这,就是我们作这个征文的初衷。
    活动名称: “PR的日子”公关Blog大赛
    参加人群:
    -公关公司从业者
    -企业市场人员
    -媒体记者
    -网站编辑
    注:不同身份可以从不同角度写,但内容一定是涉及企业公关事件或公关背后的故事。
    参赛方式:
    1 在规定的提交时间内,请将参赛作品直接发布至您在17pr建的个人 Blog的“公关Blog大赛”栏目下。
    2 发布在17Blog其他栏目的文章或在其他网站注册的Blog不能参赛。
    参赛要求:
    1 必须是原创,如发现是转载,将取消参与获奖资格。
    2 围绕公关展开的内容。题材可以是评论、散文、短文,形式不限。
    3 参赛文章可以是1篇,也可以是几篇,但总字数不得少于1500字。
    提交时间:2005年4月10日-2005年5月20日
    评奖办法:
    1 文字90分
    考核要素:内容新颖,文笔流畅,观点独到,可以在事实基础上进行创作。
    2 Blog整体风格10分
    考核要素:色彩、创意
    3 读者投票和专家评选结合。
    注:17PR将组织专业人士进行评奖,为防幕后作弊,不在此公布参与评奖专家名单。
    奖项设置:一等奖 1名
    二等奖 2名
    三等奖 4名
    优秀奖 10名

    鸣谢:人民网提供奖品赞助
    友情提示:17PR以网站信誉保证,如果文章内容涉及企业隐私或内幕爆料,17PR将绝对保护您的个人信息不外流,或您可以选择以隐蔽身份参赛。
  • 为什么广告、营销和公关的专业人员应该blog?(上)

    2007-07-23 00:00:00

    今天看到了 摩顶放踵的BLOG 谈到这个问题,摘录一下:)

    “Blog是交互的,人性化的,便宜的,即时的,有感染性的,有力的,充满乐趣的,权威的,有价值的,流行的。”(Via the way we web) 所以,一家营销公司的高级创意总监Bob Cargill认为对于公关和营销而言,blog是一种便宜、方便而且愉快的形式,所以它应该纳入到2005年每个生意计划里

    在“why advertising, marketing and PR pros should blog”一文里他列举了上面十个理由,horse简略翻译如下:

    Blogs are interactive。blogs是交互的。在很多案例里,营销看上去是独白戏,是面对被动受众精心设计的推销方式。blog最关键的特性之一就是允许读者在写作者的论调下面提供他们诚实和公开的反馈。它能够吸引你的顾客。通过快速和选择性地回复任何或者全部帖子,blogger能和消费者建立一种互惠的关系。

    Blogs are humanising。blogs是人性化的。blog也许需要枯燥的web建设技术注入主机和域名指向等,但它的成功取决于写作者的诚实、可信以及实事求是。在blog世界里难有编造的事实。

    Blogs are inexpensive。blog是廉价的。绝大多数情况下,一个blog的花费是其作者的时间和才干,因为他需要去创作和维护。

    Blogs are immediate。blog是即时的。blog使得每天甚至每时和一个颇大且有类似思考的受众交流新闻性或者主题性内容成为可能,如果时效性是你发布计划中有缺陷的一环,那么blog是难以抗拒的平台。读者的评论在某种程度上成为你免费的市场调查。

    Blogs are infectious。像很多“病毒营销”行动一样,优秀的blog的内容能够从读者到读者这样主动传播,指数级地极大扩展作者的覆盖程度和影响力。blogger们最著名的特点之一就是非常喜欢链接其它他们推荐或者喜爱的blog,并且其它相关的新闻、信息或者意见资源包括传统媒体都会毫不犹豫的接受这些有趣的东西和再度出版——blog能帮你变成一个专栏作家。更重要的是,因为它们有规律的更新,google这样的搜索引擎很重视blogs,其内容在搜索结果中的靠前情况会出乎你的意料。

  • [每周讨论]:多品牌战略和品牌多元化之争?

    2007-07-23 00:00:00

        品牌延伸一直是个非常有争议的话题,目前业界比较推崇于宝洁的多品牌战略,而目前也有一些品牌延伸的公司,比如百事的鞋、宝马的衣服、三星的多产品.....

        我们是否可以理解在一定的时期、或者说某写行业是可以进行品牌多元化的?如何掌握这个规律呢?

        大家如何看待,踊跃发表看法啊:)

    资料1:宝马为什么可以衍生到衣服!

      知道万宝路牛仔系列服饰卖得不错的人不少,但知道宝马轿车延伸到服饰的就不多了。宝马把品牌延伸到服饰行业,中国的第一家专卖店就开在北京东方广场,产品有男女正装、运动休闲与配饰系列。宝马服饰准时尚、崇尚健康、喜爱运动的成功人士。宝马之所以能延伸到服饰,是因为宝马不仅象征着非凡的制车技术与工艺,还意味着“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”的生活方式,车和服饰都是诠释宝马核心价值观的载体。宝马服饰选用纯绵、纯正美利诺羊毛等优质面料,并且强调时尚和功能并重,比如在受力点采用高科技的材料以加强拉力牢度,在冷风进口处,加上恒温面料来保暖。这些都是功能化的具体表现。从外观看,宝马服饰在设计上力求与宝马汽车的风格一致;在颜色的选择上绚丽而不失稳重,线条上也保持宝马汽车流线型的设计。宝马汽车代表了豪华,宝马服饰也是服装中的贵族,在北京东方广场宝马生活方式店,衬衫的价格为1823元,带汽车抽象图案的领带1571元,女士丝巾1571元。车和服饰都能传神地体现了宝马核心价值观“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”的生活方式,这种延伸无疑是对的。宝马延伸到服饰不仅能获得服饰的利润,但还有另一层深意,更重要的是通过涉足服饰领域向更多的消费者推广宝马生活方式与宝马这个品牌。宝马注意到,人们空闲时很少到汽车展示厅闲逛,而去商业中心成为都市人们的一种休闲方式,因此宝马希望通过宝马生活方式店的服饰向人们直接展示宝马精良的品质和完美的细节,从而将人们培育成为宝马汽车的潜在消费者。宝马希望在消费者还很年轻的时候,就钟爱宝马这个品牌,成为宝马汽车的潜在消费者。刚从大学毕业的男士,要购买一部宝马汽车,可能力不从心,但他可以先购买一件宝马服饰,从中感受到宝马生活方式。如果他女友对他这款宝马服饰赞美有加,他将对宝马品牌留下很深的印象。因此对宝马品牌的信任和忠诚度可提前培育,等到他事业有成,选择高档汽车时,就会先入为主,对宝马汽车情有独钟。这是培养市场、抢占商业先机的高招。这让我们看到宝马的长远战略眼光和创新者的开拓精神。

      宝马的案例说明核心价值是否兼容于新老产品是品牌延伸能否成功的决定因素。品牌核心价值具有包容力而使类别较远的产品共用一个品牌成功的例子比比皆是。万宝路延伸到与香烟类别相距很远的牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功,因为这些服饰与香烟一样都张扬着“勇敢、冒险、进取”的品牌精神。而万宝路没有延伸西服,那无疑是明智的,西服品牌需要的是“绅士风度”,与万宝路的核心价值是相背离的。

我的存档

数据统计

  • 访问量: 13542
  • 日志数: 16777215
  • 建立时间: 2004-10-17
  • 更新时间: 2004-10-17

RSS订阅

Open Toolbar